El autor, que dirige el equipo de CI en una gran empresa inmobiliaria, analiza la transformación lean del negocio y el papel del equipo de mejora en el mismo.

Muchos ejecutivos piensan que irán a la escena del crimen para conocer los hechos. En realidad, actúan más como un rey visitando a los siervos.

En marzo, Ben Hartman, conocido como Lean Farmer, cambió su negocio completo en una semana. Los clientes del restaurante Clay Bottom Farm se vieron obligados a cerrar debido a Covid-19. El ochenta por ciento de los ingresos de la granja estaba desapareciendo.

Hay pocos líderes con más responsabilidad y, a menudo, más frustración que los coordinadores y facilitadores de mejora continua lean.

La gurú organizadora japonesa se ha vuelto muy popular en los últimos años, pero ¿qué nos dice Lean Thinking sobre su enfoque?

No podemos equivocarnos cuando confiamos en nuestra gente para tomar la iniciativa de que mejoraremos su trabajo ... así es como el Hospital Universitario de Siena redujo su Lead Time en Cirugía en dos tercios.

Interesante artículo publicado en InfoQ y traducido por Juan Ruiz del Lean Institute de Colombia

Con la actual crisis económica que afecta a las empresas de todos los tamaños, las organizaciones deben comenzar a cambiar su forma de hacer negocios e incluso reconsiderar qué productos y servicios ofrecen.

Luchando por ganarse los corazones y las mentes de su gente, el autor se apoyó en su casa, aprendió todo lo que pudo al respecto y lo trajo a su negocio con la idea de facilitar la vida de todos.

Como lean practitioners, a menudo hablamos o escuchamos sobre el respeto a las personas, pero no tenemos una comprensión común de lo que eso significa.

Es fácil llegar a conclusiones y soluciones pésimas, cuando no tienes una idea clara de lo que realmente está sucediendo. Y no puede tener una imagen clara si no abandona su escritorio, su oficina o su sala de reuniones. Desafortunadamente, ahí es donde vive la mayoría de los líderes.

El planeta se está calentando a un ritmo insostenible, la contaminación está aumentando, las poblaciones de vida silvestre y las áreas de tierra cultivable se han desplomado, y nuestros océanos se están llenando de plástico. ¿Puede ayudar el Lean Thinking?

La pandemia actual sirve como una oportunidad para repensar el mundo de la empresa (y más). Y a medida que reflexionamos sobre cómo el mundo será diferente una vez que pase Covid-19, vale la pena poner en perspectiva la evolución del pensamiento lean. Yo diría que hemos pasado por cinco revoluciones diferentes en nuestra comprensión de lean, con más por seguir.

Durante años, un aspecto clave en la comunidad lean se ha focalizado en si centrarse en las herramientas o en los principios de gestión.

El autor ofrece una guía sobre los orígenes y el uso de una de las herramientas más importantes de Lean: el SMED