En el mundo del marketing en la web, una ventaja competitiva es una cuestión de vida o muerte para las empresas. La autora se encuentra con una empresa que ha estado aprovechando Lean para conseguirla.

En mi libro Emotional Agility, hablo sobre cómo los seres humanos se enganchan a hábitos en el trabajo que no les sirven. Estos hábitos pueden ser organizacionales, o pueden ser hábitos con colegas. Y también pueden ser hábitos en nuestras mentes, nuestras vidas y nuestras relaciones. Y la clave para enfrentarse a este desafío es reconocer el papel de las emociones en el lugar de trabajo.

Este relato personal rememora el tiempo que uno de los autores pasó trabajando con Harada-san y cómo moldeó su carrera y le alentó a difundir el conocimiento del TPS.

Esta empresa ha encontrado en Lean Thinking una forma de abordar sus muchos problemas de crecimiento. Ha crecido de dos a cincuenta y cinco personas en menos de cuatro años, en última instancia gracias a un fuerte enfoque en la calidad.

Cómo la gestión diaria lean ayudó a una empresa constructora brasileña a estabilizar la producción en un proyecto de elevación de una presa.

Josh Howell compartió una carta explorando la naturaleza de la valentía y la perseverancia, y su relación con la práctica lean consciente.

¿Su organización está experimentando alguno de los problemas de planificación estratégica descritos en este artículo? Si es así, podría ser hora de aprovechar el potencial de Hoshin Kanri.

"Pensar antes de comprar, y pesar antes de cocinar": esta es la filosofía del chef estrella Davide Oldani en la cocina.

Lo principal que separa a una empresa tradicional de una empresa lean es que la empresa tradicional produce cosas en “lotes” mientras que la empresa lean produce en un “flujo”. Las dos razones principales para esto tienen que ver con las diferencias en la estructura organizacional y en los tiempos de preparación.

En [este] resumen sobre herramientas y conceptos lean [...], nuestro editor recopila y selecciona los mejores artículos sobre implementación de estrategias (hoshin kanri).

Día tras día, los avances tecnológicos innovadores están cambiando drásticamente a la industria. Está claro que ahora estamos experimentando una nueva revolución industrial, pero ¿cuál es el papel del pensamiento lean en esta era digital?

La pandemia de Covid-19 nos ha recordado a todos que la naturaleza del trabajo ha cambiado para siempre. La autora analiza el trabajo remoto y cómo el Lean Thinking puede ayudarle a aprovecharlo al máximo.

Un nuevo coronavirus está creando nuevos problemas. Solo abrir una puerta ahora tiene complicaciones. Los negocios esenciales, abiertos durante toda la pandemia, han abordado estos problemas durante meses. Los que están cerrados, sin embargo, se han limitado a la resolución virtual de problemas y a la súper hipótesis: "Me imagino que" X "será un problema. Creo que "Y" lo resolverá ".

En estos últimos meses teniendo que operar a una capacidad reducida, mientras aprendimos a aplicar nuevas reglas de seguridad, nuestra capacidad de adaptación rápida se ha puesto a prueba. Si bien algunas organizaciones han cumplido con esta prueba inicial, demostrando su resistencia, otras todavía están luchando. Más allá de enfrentarse a problemas específicos del sector, el mayor desafío para todos está en la relación que tienen con el cambio. ¿Las personas y las empresas anticipan y adoptan el cambio? ¿Qué tan rápido son capaces y están dispuestos a reaccionar ante situaciones inesperadas?

Para acelerar la emisión de pólizas de seguro, un departamento de SulAmérica decidió alejarse de los grandes lotes y comenzar a trabajar en flujo.