Es fácil dejar de pensar y hacer lean en un día determinado, pero es más fácil cuando ocurre un desastre. ¿Quién te culparía? A medida que desciende una crisis emergente, muchas organizaciones activan un centro de comando de incidentes y designan al líder más adecuado para el desastre en particular.

¿Pueden los comportamientos inspirados en el liderazgo lean ayudarnos a luchar contra el prejuicio racial arraigado de nuestra sociedad? Nuestros colegas brasileños discuten sobre ello.

¿Por qué lean y lo verde van de la mano? En la experiencia de esta universidad en Edimburgo, ambos tratan sobre respetar a las personas y pensar de manera integral.

!Guau!, pregunta simple con profundas implicaciones. Tanto la contabilidad de costes estándar como el tiempo de actividad pueden considerarse la columna vertebral de los sistemas operativos / de gestión que soportan; cada uno impulsa las decisiones de gestión, el comportamiento y, al final, las culturas organizacionales.

Originalmente había siete desperdicios identificados por Taiichi Ohno para el Sistema de Producción Toyota. A medida que Lean evolucionó hacia el resto de la empresa y en todo el mundo, se identificó como octavo desperdicio el de talento no utilizado. Yo y otros usamos un acrónimo, "DOWNTIME", para ayudar a recordar los desperdicios.

Al incorporar el Lean Thinking en sus procesos y cultura y desarrollar las capacidades de las personas, esta empresa noruega que presta servicios al sector de petróleo y gas logró resultados fantásticos

!Guau!, pregunta simple con profundas implicaciones. Tanto la contabilidad de costes estándar como el tiempo de actividad pueden considerarse la columna vertebral de los sistemas operativos / de gestión que soportan; cada uno impulsa las decisiones de gestión, el comportamiento y, al final, las culturas organizacionales.

La implementación de Lean en la logística interna de una empresa farmacéutica en Brasil resultó clave para aumentar la productividad y la calidad en la organización.

Este mes de septiembre, el Lean Enterprise Institute lanzará una experiencia virtual de aprendizaje Lean de 10 semanas, con una emocionante alineación de autoridades lean de una amplia gama de compañías de clase mundial. El evento incluirá material de la cumbre de Desarrollo de Productos y Procesos Lean, que incluye una clase programada sobre Seeing LPPD Through Different Lenses, por el Presidente y CEO de General Electric Appliances, Kevin Nolan. Jim Morgan del LEI ha estado apoyando a Kevin con este curso; y con ese espíritu estamos re-publicando un excelente artículo de Lean Post de Jim, en un principio básico de LPPD.

Actualmente, el coaching Lean está de moda, pero ¿con qué fin? El autor reformula el papel de un sensei como experto en lograr productividad al involucrar a todos en kaizen.

Recientemente, John Shook me recomendó que leyera The Birth of Lean, una colección de entrevistas y charlas anotadas de Taiichi Ohno, Eiji Toyoda y otras personas que ayudaron a dar forma a la gestión de Toyota.

Cuando enseño clases introductorias sobre lean, normalmente empiezo preguntando a los estudiantes qué creen que significa el término "lean". Las respuestas que generalmente obtengo son "maximizar la eficiencia", "optimizar el valor" y, con mayor frecuencia, "eliminar el desperdicio". Nadie dice "gestionar la variación" o "eliminar las demandas irrazonables de los empleados".

Puede tomar tiempo desafiar nuestros conceptos erróneos y emprender un viaje lean. Sin embargo, una vez que lo recibimos, es difícil detener las mejoras, como descubrió esta empresa francesa.

Este conjunto de pautas le ayudará a comprender cómo estructurar adecuadamente su transformación Lean, teniendo en cuenta a toda la organización a medida que trata de adoptar y gestionar el cambio.

Un sistema de gestión lean es necesario para gestionar un negocio de manera efectiva. ¿Pueden los cuatro tipos del marco de problemas de Art Smalley ayudar a un sistema de este tipo a centrarse en lo que es realmente importante?