¿Cómo ayuda en la práctica el Visual Thinking a una organización? El autor analiza tres formas diferentes en las que se puede utilizar para beneficiar a una empresa y ayudarla a mejorar.

Hola a todos. Soy Art Smalley, presidente de Art of Lean Incorporated, y en nombre del Lean Enterprise Institute, tengo otro videoclip corto para usted. Este es una continuación del video que hice la última vez sobre E.C.R.S., que significa Eliminar, Combinar, Reorganizar y Simplificar. Esta vez, en lugar de solo explicar el concepto, quiero mostrarle algunas imágenes y ejemplos que espero le ayuden a guardarlo en su memoria, para que pueda aplicarlo en casa y en el trabajo o donde elija aplicarlo. Quédese. Creo que lo disfrutará.

Desarrollar nuevos productos más rápido que nuestros competidores puede hacer o deshacer una empresa. Los autores comparten tres estrategias para reutilizar nuestro conocimiento de ingeniería y construir una ventaja competitiva.

Decidió tratar su transformación lean como una estrategia de crecimiento (parte uno) y ha desarrollado un proceso de ofertas lean que lo respalda (parte dos). En este proceso, ha creado un filtro que le ayuda a responder al 95% de las consultas de los clientes más rápido que la competencia. Este enfoque le permite concentrarse en el pequeño puñado de oportunidades de alto valor. Aquí se explica cómo gestionar esas ofertas de alto valor.

Michael Ballé comparte algunos trucos que usa para escapar de su pensamiento predeterminado y asegurarse de aprovechar al máximo cada gemba walk que realiza.

Covid-19 ha infectado a 16 millones de personas en todo el mundo y ha matado a más de 660.000. Y la devastación continúa. Afortunadamente, el sacrificio y el increíble trabajo arduo de nuestros héroes de la sanidad de primera línea nos han evitado una tragedia aún mayor, pero sus recursos no son ilimitados. La mayoría de los científicos y profesionales médicos están de acuerdo en que la única solución a largo plazo para la pandemia radica en una vacuna segura y eficaz.

Cuando ve su transformación Lean como una estrategia de crecimiento, querrá desarrollar un proceso de ofertas Lean que responda a las consultas de los clientes más rápido que la competencia y le permita concentrarse en oportunidades de alto valor.

"La sociedad ha llegado al punto en el que uno puede presionar un botón e inmediatamente inundarse de información técnica y de gestión. Todo esto es muy conveniente, por supuesto, pero si uno no tiene cuidado existe el peligro de perder la capacidad de pensar. Debemos recordar que al final es el ser humano individual quien debe resolver los problemas"

Eiji Toyoda, Creativity, Challenge and Courage, Toyota Motor Corporation, 1983

En la primera parte de una serie sobre la contribución de Takehiko Harada al TPS, los autores discuten el conmutador Nagara y cómo ayuda a lograr un mejor Jidoka.

Hace treinta años, un libro introdujo el pensamiento Lean en el mundo, inició un movimiento global y transformaron los negocios para siempre. Nuestro editor se puso al día con uno de los autores.

Durante el otoño de 1990, se publicó un libro que iniciaría una revolución en los negocios. Esta semana nos estamos poniendo al día con los autores para comprender dónde estamos y hacia dónde nos dirigimos. Primero, Daniel Jones.

El autor de este artículo intenta dar respuesta a la interesante pregunta: ¿Cuál es la diferencia entre A3 y 8D y cuándo o en qué tipo de problemas necesito usar cada uno?

El autor analiza el pensamiento A3 y sus diversos usos, seleccionando una lista de los mejores artículos de Planet Lean publicados sobre este tema a lo largo de los años.

Lo que un banco brasileño ha aprendido de sus primeros pasos en la adopción de hoshin kanri mediante la resolución estructurada de problemas y el desarrollo de personas.

No soy médico ni inmunólogo, por lo que no voy a curar el COVID-19 ni le diré cómo lean puede mantener seguros a sus empleados. Estas macro preguntas están fuera de mi alcance. Además, el COVID-19 no hace ninguna distinción entre la forma en que dirige su empresa. Infectará a su gente ya sea que su empresa funcione de manera lean o si funciona en lotes. Mi principal objetivo aquí es ayudarle a ver esta crisis sin precedentes como una oportunidad convincente que crea el incentivo para que las empresas se conviertan en lean.