"Existe una manera fundamentalmente mejor de pensar y, lo que es más importante, de ejecutar el desarrollo de productos", dice Jim Morgan, coautor con Jeff Liker de Diseñando el Futuro: Cómo Ford, Toyota y otras organizaciones de clase mundial utilizan el desarrollo de productos lean para impulsar la innovación y transformar sus resultados. Este libro de 2019 comparte un modelo de desarrollo lean que cualquier empresa puede utilizar para diseñar productos y servicios mucho mejores, sin mencionar un futuro mejorado para ellos mismos.

Es un error común pensar que nuestro trabajo es demasiado impredecible para encajar en un enfoque estandarizado. El autor desacredita este mito.

En su nuevo libro Learning to Lead, Leading to Learn, Katie Anderson comparte lecciones sobre una vida de aprendizaje continuo del líder de Toyota Isao Yoshino. El siguiente extracto del libro captura una conclusión clave: cómo Yoshino aprendió que el fracaso tiene poco que ver con el resultado frente al objetivo, y que "solo es un fracaso si no aprendes". Esta publicación es la primera de dos que exploran el valor de aprender del "fracaso".

Este es el primero de dos artículos que exploran por qué y cómo utilizar los cinco principios del pensamiento lean para abordar el racismo sistematico.

Muchos pensadores lean están reflexionando sobre las implicaciones de lo que se conoce como Industria 4.0, un término que se refiere vagamente a la digitalización acelerada de prácticamente todo el trabajo. Se plantean la pregunta fundamental: ¿Qué papel jugará o debería jugar el lean en este espacio?

Recientemente, un cliente me pidió que proporcionara experiencia crítica en un problema complejo de fabricación.

La Lean Enterprise Academy acaba de lanzar Lean Learning Journey, una plataforma en línea desde la cual los profesionales pueden obtener el conocimiento práctico que necesitan en su transformación Lean.

¿Cuánto de preparado está para responder a las crisis? ¿Y qué prácticas básicas lean refuerzan el músculo de su organización para pivotar con éxito? Este resumen de 2016 sobre jidoka comparte ideas clave que pueden ayudarle a aumentar la resiliencia operativa y aumentar la capacidad de su organización para abordar nuevos desafíos.

El surgimiento de Lean Startup ha enseñado a las nuevas empresas y a las empresas establecidas que, para sobrevivir, uno debe ser capaz de probar los supuestos del mercado de la manera más rápida y económica posible, iterar a través de docenas de ideas hasta encontrar la que encaja.

En este relato personal, la autora explica cómo el pensamiento Lean inspira su proceso de pintura, desacreditando el mito de que la metodología sofoca la creatividad.

He escrito mucho sobre yokoten en los últimos años: la práctica de difundir buenas ideas (lean) horizontalmente entre organizaciones desde su punto de éxito inicial ("Yoko" significa en japonés horizontal).

Hola a todos. Soy Art Smalley, presidente de Art of Lean, Incorporated. Hoy, en nombre del Lean Enterprise Institute, tengo otro video de mejora para ti. La última vez hablamos sobre el concepto de E.C.R.S., que significa Eliminar, Combinar, Reorganizar y Simplificar. Fue una metodología estadounidense u occidental temprana que tuvo mucha influencia en las primeras etapas del desarrollo kaizen dentro de Toyota a través del programa Job Methods.

Conectar al personal de su empresa con el propósito de la organización es una responsabilidad esencial para la alta gerencia en todas partes. Pero, ¿cómo hacerlo? ¿Y cómo pueden los gerentes construir la cultura u organización en una en la cual la gerencia tenga un enfoque decidido?

Si realmente creemos que lean puede cambiar la sociedad, entonces deberíamos usarlo como un lente a través del cual mirar diferentes aspectos de nuestras vidas, incluso cuando esas asociaciones sean difíciles de hacer. Este mes, hablamos del mundo de los medios.

A veces solo necesita ser creativo: como parte de su modelo de fabricación flexible, Esquel introdujo un nuevo rol en su taller: el “mangineer”.