El presidente de LEI, Josh Howell, moderó una mesa de discusión con Kevin Nolan, director ejecutivo de GE Appliances, una empresa de Haier; Jim Womack, fundador y asesor senior de LEI; y Jim Morgan, asesor senior, Desarrollo de procesos y productos lean (LPPD) del LEI. En este extracto, analizan el papel de LPPD en la construcción de una empresa lean.

Algunas personas pueden encontrar extraño que nosotras (Katie Anderson y Karyn Ross) trabajemos juntos tan a menudo. Después de todo, cada uno posee nuestras propias empresas y trabajamos en casi el mismo espacio: coaching, consultoría y ayuda a las organizaciones a crear mejores formas de trabajar utilizando principios y prácticas lean. ¿No somos nosotros la "competencia"? ¿No deberíamos estar compitiendo entre nosotros?

Algunos han culpado a Lean por la escasez de equipo de protección personal (EPP) en la primera ola de la pandemia. Este pequeño productor noruego de sábanas desechables lo utilizó para establecer y aumentar la producción de batas médicas para los trabajadores sanitarios de primera línea.

Hola a todos. Soy Art Smalley, presidente de Art of Lean, Incorporated. Hoy, en nombre del Lean Enterprise Institute, vamos a hacer una serie de videos cortos, cada uno sobre las siete formas clásicas de desperdicio del sistema de producción de Toyota. Quedaos. Creo que lo disfrutarás.

Este es el segundo de dos artículos sobre el pensamiento y la práctica lean para profesionales de Finanzas y Contabilidad. Están extraídos y adaptados del próximo libro Practicing Lean Accounting de Mike De Luca y Nick Katko, que se publicará a principios de 2021.

Lean nos anima a ir a la gemba tanto como podamos, pero ¿qué deberíamos hacer al caminar por el espacio de trabajo? Resulta que no se trata tanto de hacer como de pensar.

Al observar dos ejemplos prácticos, los autores discuten el cambio cognitivo hacia el aprendizaje y la mejora continua que tiene lugar en una transformación Lean.

La tecnología debería ayudar a las personas en su trabajo, y es con esto en mente que el director general de este centro de preparación de automóviles decidió aprender a desarrollar apps.

En este artículo aprendemos cómo la creación de una obeya ayudó a una compañía de seguros internacional a impulsar la colaboración entre funciones y acelerar la entrega de un importante proyecto de TI.

La aplicación de principios lean en organizaciones de servicios y procesos administrativos dentro de las empresas manufactureras a menudo confunde a las empresas. El miembro del LEI y autor Lean, Drew Locher, ofrece cuatro pasos clave para enfocarse en el éxito.

Hola a todos. Soy Art Smalley, presidente de Art of Lean, Incorporated. Hoy, en nombre del Lean Enterprise Institute, vamos a hacer una serie de videos cortos, cada uno sobre las siete formas clásicas de desperdicio del sistema de producción de Toyota. Quedaos. Creo que lo disfrutarás.

Esta historia de un hospital infantil chino nos recuerda que las mejoras en sanidad lean que hacemos pueden tener resultados notables tanto para los pacientes como para el personal.

Después de una visita a un proveedor de Toyota en Japón, los autores reflexionan sobre la naturaleza de kaizen y explican por qué podríamos estar buscándolo en el lugar equivocado.

Seamos realistas, vivimos en una ilusión. Es decir, las teorías modernas de la cognición demuestran que realmente no vemos lo que nos rodea: nuestros ojos se mueven de un detalle a otro para construir un modelo convincente del mundo, y basamos nuestras decisiones en este modelo. Somos ajenos a los mecanismos cerebrales básicos que gobiernan nuestras acciones, un fenómeno que quizás hayas notado al salir de tus pensamientos y encontrarte en un lugar sin recordar cómo llegaste allí.

No creo que haya una respuesta correcta a esta pregunta, ya que la respuesta depende de la cultura única de una empresa, así como de su comprensión de lo que significa ser "lean".