Hola a todos. Soy Art Smalley, presidente de Art of Lean, Incorporated. Hoy, en nombre del Lean Enterprise Institute, vamos a hacer una serie de videos cortos, cada uno sobre las siete formas clásicas de desperdicio del sistema de producción de Toyota. Quedarse. Creo que los disfrutarás.

No creo que haya una respuesta correcta a esta pregunta, ya que la respuesta depende de la cultura única de una empresa, así como de su comprensión de lo que significa ser "lean".

Mientras leía el artículo de Jeff Liker sobre Tesla que exploraba puntos de vista contrastantes sobre el nivel correcto de automatización del trabajo, no pude evitar reflexionar sobre una reciente visita a Toyota Motor Kyushu o TMK.

Esta historia de una aplicación lean en el cuidado de personas mayores en un distrito noruego demuestra los grandes avances que se pueden lograr para brindar un mejor servicio a los ciudadanos si sus necesidades se convierten en el centro de atención del trabajo.

Mientras leía el artículo de Jeff Liker sobre Tesla que exploraba puntos de vista contrastantes sobre el nivel correcto de automatización del trabajo, no pude evitar reflexionar sobre una reciente visita a Toyota Motor Kyushu o TMK.

Hola a todos. Soy Art Smalley, presidente de Art of Lean, Incorporated. Hoy, en nombre del Lean Enterprise Institute, tengo otro videoclip corto para usted.

Si necesita pruebas de que kaizen conduce a una verdadera innovación, no busque más que AIO. Esta compañía francesa de tecnología que se reinventó a sí misma como un entrenador karakuri kaizen.

El comportamiento humano tiende a hacer que el cambio sea aún más difícil de lograr de lo que ya es. Este brillante trabajo de investigación analiza el cambio desde un punto de vista psicológico, técnico y de liderazgo.

Recientemente caí presa del retrabajo. Pasar días completando un trabajo en particular solo para darse cuenta de que no era adecuado para su propósito. Me faltaba una porción crítica de información con respecto a los requisitos del cliente y, como resultado, creé algo que no estaba del todo bien.

En su nuevo libro Learning to Lead, Leading to Learn, Katie Anderson comparte lecciones sobre una vida de aprendizaje continuo del líder de Toyota Isao Yoshino. El siguiente extracto del libro captura una conclusión clave: cómo Yoshino aprendió que el fracaso tiene poco que ver con el resultado frente al objetivo, y que "solo es un fracaso si no aprendes". En la segunda parte de hoy, destaca el enfoque perseverante de Yoshino para encontrar valor en cada experiencia laboral).

Este es el segundo de dos artículos que exploran por qué y cómo utilizar los cinco principios del pensamiento lean para abordar el racismo sistemático.

El médico entró con una actitud reconfortante al lado de la cama. Hablamos un poco. Me preguntó por mi trabajo y yo le respondí, en definitiva. "¿Lean? ¿Te refieres a eso de Toyota? A pesar de la máscara, podía leer "Oh!" en su rostro. "Sí, lo intentamos aquí".

¿Alguna vez ha considerado cómo se podría aplicar el pensamiento Lean a la política? El autor explica cómo el resultado de una carrera por la alcaldía en el sur de Italia fue determinado en última instancia por el enfoque lean adoptado por uno de los candidatos.

Este es el primero de dos artículos sobre el pensamiento y la práctica lean para profesionales de Finanzas y Contabilidad. Están extraídos y adaptados del próximo libro Practicing Lean Accounting de Mike De Luca y Nick Katko, que se publicará a principios de 2021.

Mejorar su trabajo a través de la práctica lean puede parecer más abrumador que nunca dados los profundos desafíos actuales. Y, sin embargo, no hay mejor momento para redoblar sus esfuerzos, dice Jim Womack. Recientemente mostró cómo los pensadores lean pueden encontrar coraje y, de hecho, orientación para afrontar crisis, mostrando cuántos de los grandes "saltos" lean se han logrado en tiempos difíciles.