¿Cómo se convierte una pequeña tienda de alimentos en Sichuan en una cadena de $30 mil millones con alrededor de 900 restaurantes en varios países? ¡Haciendo siempre un esfuerzo adicional para los clientes!

Hola a todos. Soy Art Smalley, presidente de Art of Lean, Incorporated. Hoy, en nombre del Lean Enterprise Institute, vamos a hacer una serie de videos cortos, cada uno sobre las siete formas clásicas de desperdicio del sistema de producción de Toyota. Quedaos. Creo que lo disfrutarás.

Como expuse recientemente, las empresas de hoy necesitan evolucionar sus proyectos de industria 4.0. Tendrán que trazar un mapa de sus enfoques para abordar la modernización de la calidad en sus ámbitos de negocio; lo que implica crear y compartir su Hoja de Ruta de Calidad 4.0 para que esté operativa en 2025.

El primer libro que leí sobre el Sistema de Producción Toyota (TPS) fue Kaizen de Masaaki Imai. En este libro, Taiichi Ohno, generalmente considerado como el "padre" del TPS (ahora conocido como Lean), estaba determinado "a eliminar todas las formas de desperdicio".

Toda empresa que cotiza en bolsa debe enfrentarse a un montón de preguntas clave sobre el momento oportuno para maximizar el valor para los accionistas: ¿cuándo? ¿Ahora mismo? ¿La próxima semana? ¿Durante los próximos tres meses? ¿Tres años?

Lean funciona en cualquier tipo de negocio, incluyendo todo tipo de organizaciones no manufactureras que van desde la sanidad hasta los servicios financieros.

Con los confinamientos aplicados en muchos países mientras el Covid-19 continúa devastando el mundo, los autores discuten cómo el pensamiento Lean puede ayudar cuando la cartera de pedidos se agota.

Al introducir el flujo en sus procesos y transformar su enfoque para gestionar el negocio, este fabricante francés de cercas y puertas está construyendo una ventaja competitiva.

En un artículo reciente, exploré formas de hacer que su trabajo "funcione" en los primeros 90 días. Específicamente, le sugerí que pasara de ser un pensador táctico a un ejecutor lean estratégico, lo que plantea la pregunta: ¿Cómo se transforma de un bombero táctico a un agricultor que crecerá y cultivará una organización lean?

Utilizando principios de marketing lean, un emprendedor del sur de Italia pudo cambiar de una inversión potencialmente mala y crear una experiencia de cliente única.

Como parte de nuestra revisión mensual a un libro del catálogo de LEI, volvemos a publicar este agradecimiento al Kaizen Express por parte de su coautor John Shook. 

Lean ofrece un enfoque fundamentalmente diferente para la resolución de problemas que la práctica de la mayoría de las empresas tradicionales. Es un método de "aprender haciendo" que involucra a las personas que hacen el trabajo para mejorar el trabajo en este momento. La mayoría de las empresas delegan problemas importantes en equipos de expertos que tardan meses en crear un plan e incluso más en conseguir mejoras duraderas. 

Gracias a la aplicación eficaz del Just-in-time y Jidoka, Thales LAS ha logrado dar un giro a su departamento de logística. Informa Catherine Chabiron.

¿Cuándo nuestro error se convierte en una señal ominosa de que estamos renunciando a nuestros clientes y personas? Luego de la contaminación por salmonela en los cereales en Israel, el autor reflexiona sobre el propósito de negocio y la importancia de la transparencia.

¿Alguna vez te has preguntado cómo se pueden aplicar las herramientas y los principios lean a la escritura? Para inspirarle a documentar sus aprendizajes, nuestro editor ofrece una guía para los aspirantes a escritores de nuestra comunidad.