En tiempos normales, en un día normal, los trabajadores de hostelería facilitan millones de recuerdos: citas románticas en restaurantes, rudio en bares bulliciosos y reuniones que definen carreras en cafeterías. La industria eleva la experiencia humana. Más importante aún, permite el sustento de millones de trabajadores y sus familias.
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De todas las lecciones que Toyota nos ha enseñado, una que rara vez se discute, pero que yo experimenté personalmente, es cómo la empresa logra un proceso de planificación que es mucho más efectivo que los enfoques tradicionales utilizados por las empresas norteamericanas.
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En este video instructivo, Eric Ethington nos recuerda que el proceso A3 no es tan difícil como puede parecer desde lejos. Eric proporciona y explica cinco pasos que harán que el proceso A3 sea mucho más fácil de abordar y mantener.
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Hasta que "verificar" y "actuar" se conviertan en una parte natural del trabajo diario, siempre necesitaremos auditorías formales para mantener a las personas enfocadas y mantener los resultados. Aquí hay algunos consejos para que funcionen.
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El trabajo estandarizado es fundamental para el sistema de producción de Toyota, pero sigue siendo uno de los principios más incomprendidos para los forasteros. Es crítico comprender el verdadero propósito de esta práctica fundamental.
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Mientras Sudáfrica lucha contra una segunda ola del Covid-19, el director ejecutivo de un grupo de hospitales comparte algunas de las lecciones aprendidas hasta ahora y cómo el pensamiento Lean le está ayudando a la organización a resistir.
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En el desarrollo de productos, muchas personas trabajan con los mismos datos al mismo tiempo. Y hay muchas compensaciones en las interfaces en el trabajo de diseño. Cuando no tenemos esas cosas sincronizadas, muchas veces estamos trabajando con datos inestables.
Al leer esto, la próxima pandemia mundial puede estar "ahora cobrando vida dentro de una cueva de murciélagos en una región poco conocida del mundo".
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La estrategia significa elegir lo que se necesita mejorar, las habilidades críticas que se deben desarrollar para resolver un problema específico, ya sea un defecto de calidad o una pandemia, y lean es la forma de hacerlo.
¡2020! Qué año, ¿verdad? El inicio de la nueva década estuvo plagado de crisis políticas, ambientales, sociales y de salud.
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En febrero de 2020, la Universidad de Oxford hizo un llamado proactiva a la comunidad biotecnológica de Reino Unido para solicitar ayuda para desarrollar un proceso que podría producir en masa una vacuna para lo que ahora es una de las peores pandemias de los últimos 100 años, causada por el nuevo coronavirus, SARS-CoV-2, desencadenando la enfermedad Covid-19.
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Lo esencial es invisible a simple vista -- Antoine Saint-Exupéry, El Principito
"Yo soy el violín".
Esa fue la explicación que una niña prodigio, que estaba dando conciertos a la edad de cuatro años, le dio a alguien más tarde en su vida a la pregunta de "¿cómo te volviste tan talentoso?"
Su declaración resonó en mí. ¿Violines y lean?
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El autor, un líder lean de Alemania, relata su experiencia al generar cambios lean y discute lo que se necesita para aprender realmente el pensamiento lean
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"El único secreto de Toyota es su actitud hacia el aprendizaje". - Isao Yoshino, de Learning to Lead, Leading to Learn por Katie Anderson
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