¿Cómo conseguir que otras personas compren el apoyo?

Un día, el vicepresidente de operaciones de The Wiremold Company fue invitado a hablar en una conferencia sobre nuestra experiencia con el intercambio de utillajes en una unidad simple de minuto (SMED).

Lean comenzó con kanban y kanban es una máquina de confianza.

Ahora que el 2020 finalmente llega a su fin, nuestro editor reflexiona sobre el año que fue y analiza por qué la Comunidad Lean es una fuente tan importante de inspiración y esperanza.

En algún momento de nuestras carreras, la mayoría de nosotros hemos tenido el dudoso placer de trabajar con un líder que no modela el comportamiento que espera ver en su equipo.

Comencemos por señalar que la misma pregunta que impulsa este artículo es fundamentalmente incontestable; y espero evitar cualquier tipo de denominación retroactiva (¿Apple-ación?) ligada a categorías fijas de lo que hoy comprende “Lean”. Este tipo de premisa con demasiada frecuencia induce a los seguidores a una batalla improductiva para definir y establecer la propiedad intelectual sobre la ortodoxia Lean.

Dadas todas las distinciones entre organización mecanicista, organización orgánica y combinaciones innovadoras para habilitar la burocracia, ¿cómo implementan la mayoría de las organizaciones sistemas lean?

En marzo de 2019, este hospital se asoció con la Lean Global Network en un evento Jishuken de dos días. Casi dos años después, los autores reflexionan sobre el legado de esa iniciativa.

Esta compañía francesa ha transformado por completo su enfoque para diseñar e introducir nuevos productos en el mercado al adoptar ideas de desarrollo de productos lean.

Hola a todos. Soy Art Smalley, presidente de Art of Lean, Incorporated. Hoy, en nombre del Lean Enterprise Institute, vamos a hacer una serie de videos cortos, cada uno sobre las siete formas clásicas de desperdicio del sistema de producción de Toyota. Quedaos. Creo que lo disfrutarás.

¿Cómo pueden las empresas digitales desarrollar una ventaja competitiva en el futuro de la “tecnología primero”? Mediante el uso del pensamiento Lean para garantizar el aprendizaje continuo y transformar la forma en que los programadores piensan y trabajan.

Cuando un director de operaciones de una gran compañía de energía le pidió a nuestro equipo de mejora continua que ayudara a su personal con su disciplina operativa, la primera pregunta que le hicimos fue "¿Qué quiere ver como resultado de este trabajo?"

En este relato personal, la autora comparte su experiencia como coach lean, sus desafíos y éxito, y cómo se adapta a diferentes situaciones.

Los autores analizan algunos de los problemas más comunes que experimentan los equipos de desarrollo de productos y cómo es una herramienta de evaluación eficaz para la ingeniería.

Hansei es una herramienta poderosa que nos ayuda a comprender el pensamiento Lean y avanzar en nuestro viaje. El autor comparte las lecciones que aprendió de las luchas que Halfway Toyota encontró durante su transformación de años.