Si eliminamos todas las trampas de la gestión lean (las herramientas, las metodologías, incluso los principios básicos de just-in-time y jidoka), descubriremos que la esencia de la gestión lean consiste en desarrollar a las personas. Creemos que este desarrollo proviene de la experiencia de comprometerse activamente con el trabajo de primera línea donde se crea el valor para el cliente.

En Lean Thinking, de James P. Womack y Daniel T. Jones, los dos primeros principios lean tienen que ver con el valor.

El enfoque descrito aquí, adoptado por primera vez por esta empresa china, conecta directamente el trabajo diario en la fabricación con los resultados financieros de una organización.

La tercera novela Lean de Michael Balle, Lead With Respect, profundiza en el tema de cómo los gerentes lean pueden adoptar formas tangibles de liberar el potencial humano para el crecimiento. En este artículo mensual que destaca las lecciones esenciales de títulos de LEI específicos, Michael explica lo que este libro de 2014 presentó que era nuevo y eterno.

Art continúa en el tercer video de una serie de cinco partes sobre liderazgo situacional. Encuentre la transcripción de la tercera parte a continuación.

Desde la publicación de nuestro libro Estrategia Lean, mis coautores (Michael Balle, Dan Jones y Jacques Chaize) y yo hemos escuchado a muchas personas desafiar una de nuestras creencias fundamentales. Argumentamos que lean es de hecho una estrategia, y este es el motivo.

John Shook recuerda el trabajo de Ezra Vogel y Norman Bodek y comenta cómo, a su manera, cada una de sus contribuciones nos ayuda a comprender el sistema de producción de Toyota.

Steve Bell, miembro del LEI, me envió una foto tomada en una tienda de Trader Joe's en Oregon. Con la mirada puesta en el pensamiento y la práctica Lean, hizo varias observaciones sobre cómo funcionan como un negocio esencial durante la pandemia de COVID-19.

El respeto por las personas y su prima la dignidad del trabajo son fundamentales para la práctica lean. Hace dos años, publicamos un resumen de artículos que exploraban este tema y desde entonces lo hemos explorado con la frecuencia suficiente para publicar este resumen de artículos publicados.

Gran pregunta. En mi opinión, se requieren actos de fe para lograr un cambio exitoso en Lean.

Para muchas organizaciones, diseñar estrategias efectivas sigue siendo un vacío que llenar y eso es algo en lo que Lean puede ayudar. Michael Ballé analiza el pensamiento estratégico con nuestro editor.

Art continúa en el segundo video de una serie de cinco partes sobre liderazgo situacional. Encuentre la transcripción de la segunda parte a continuación.

Este estudio de caso de contabilidad lean trata sobre una empresa multinacional de varias plantas que cotiza en bolsa en la industria del packaging que comenzó su transformación de contabilidad lean en 2019. Periódicamente, revisaremos su progreso para ilustrar cómo la contabilidad lean se puede implementar en una organización más compleja.

La histórica ciudad de Amersfoort en los Países Bajos ha introducido el pensamiento y la práctica lean en el gobierno local para brindar servicios mejores y más rápidos a sus ciudadanos.

En muchas organizaciones, la estrategia a menudo falta en la agenda de transformación digital. Los autores brindan información sobre cómo las cadenas de valor y los mapas de Wardley pueden ayudar.