A medida que 2020 ha dado paso a 2021 con situaciones que evolucionan rápidamente, el profundo desafío de vivir una pandemia y una economía global infectada por una pandemia exige nuevas formas de pensar. Y si hemos aprendido una lección de la pandemia de 2020, es que siempre debemos estar preparados para solucionar el próximo problema. Esta pandemia es solo uno; el próximo está en camino.

Con la ayuda del pensamiento Lean, este productor ucraniano de tubos de acero inoxidable mantiene su posición competitiva frente a los actores más importantes del mercado.

Era el período previo a la Cumbre Lean de África de 2012 en Ciudad del Cabo y estábamos en una misión. Habíamos conspirado para ofrecer un taller nunca antes visto en el evento: mapeado del flujo de valor ecológico, cuantificación de desperdicios, diseño de experimentos centrados en la sostenibilidad y capitalización de oportunidades financieras. Entusiasmados con nuestras ideas, nos pusimos manos a la obra con la preparación.

¿Cuál es el papel de los mandos intermedios en una transformación y cómo podemos asegurarnos de que puedan cumplir ese papel, en lugar de ser culpados por el fracaso de la iniciativa e incluso excluidos de ella?

Al cierre de cada semana de la Virtual Lean Learning Experience 2020 (VLX) del Lean Enterprise Institute, reunimos a los oradores de la semana para una sesión de preguntas y respuestas y un debate en Zoom. 

Los ideales lean como el "respeto por las personas" no podrían ser más que una aspiración idealista sin métodos específicos y valientes que la basen en la práctica diaria. En el siguiente video tomado de su presentación de Virtual Learning Experience el año pasado, el Asesor Senior de LEI John Shook analiza los elementos tangibles de TPS como un “sistema socio-técnico” que respeta y empodera a sus trabajadores.

Una cultura en la que los problemas se abordan tan pronto como aparecen y los equipos de producción y desarrollo de productos trabajan en estrecha colaboración está ayudando a esta empresa francesa de tecnología sanitaria a prosperar.

¡2020! Qué año, ¿verdad? El inicio de la nueva década estuvo plagado de crisis políticas, ambientales, sociales y de salud.

Durante un taller virtual reciente sobre cómo utilizar la metodología de resolución de problemas A3, el director ejecutivo de R&D/Leverage, Mike Stiles, preguntó cómo distribuir los A3 en cascada en todos los niveles de la empresa para vincular iniciativas específicas y objetivos estratégicos.

El Jefe de Agile en Toyota Connected nos cuenta sobre el viaje de la agilidad de Toyota y explica por qué la división entre el pensamiento lean y Agile no tiene razón de existir.

En otra entrevista de nuestra serie que analiza los eventos globales desde una perspectiva lean, discutimos la política, los desafíos a la democracia y el fenómeno del populismo.

En una publicación reciente, Orry Fiume argumentaba que Lean es una estrategia basada en el tiempo, que de hecho "el tiempo es la moneda de Lean". No suelo pasar mucho tiempo con las redes sociales o leyendo blogs, pero lo hice durante las vacaciones y descubrí que la publicación de Orry se ha compartido y debatido ampliamente en otros foros. Diría que es una indicación de la importancia del tema hoy en día.

¿Por qué la contabilidad necesita comprender el valor para el cliente?

Amo el paseo de la vergüenza. Decir públicamente el desperdicio puede ser divertido y eficaz para ayudar a las personas a ver lo que tienen ante sus ojos, pero que nunca antes habían podido ver. 

Siempre que visito un lugar de trabajo, ya sea una cafetería o una incubadora de empresas, una sala de reuniones o un taller, reviso una serie de observaciones y preguntas. Quizás tengas tu propia rutina.