"Dada la creciente complejidad ocasionada por nuestro creciente retorno a los procesos y flujos de trabajo normales, coordinar y racionalizar todo nuestro trabajo en sistemas de manera eficiente y efectiva se ha vuelto aún más imperativo". - Kiame Mahaniah MD, director ejecutivo, Lynn Community Health Center

"La única forma de lograr un cambio real y duradero es diseñarlo". - Alice Lee, senior coach, LEI

Desarrollar una mente kaizen en una masa crítica de empleados es un primer paso esencial al iniciar y mantener una transformación empresarial Lean.

La publicación de hace unos días explicaba por qué el libro de Pascal Dennis Getting the Right Things Done le ayuda a elegir y luego ejecutar las prioridades estratégicas clave para su organización. La publicación de hoy lo ayudará a maximizar su experiencia con hoshin kanri al compartir un contexto crítico sobre su desarrollo.

¿Cómo funcionan los paneles kamishibai y qué tipo de beneficios pueden aportar a una transformación lean? El autor comenta lo que vio en un gemba walk reciente.

Primera parte de una serie de seis partes que explora los Principios rectores del LPPD.

A medida que las empresas se recuperan lentamente de la pandemia del Covid-19, están adaptando las herramientas tradicionales de gestión lean, como el mapeo de procesos, a la nueva normalidad de los miembros del equipo que trabajan desde casa.

La casa Lean puede verse como un modelo para una transformación. Pero, ¿qué sucede cuando el CEO u otros líderes senior no están alineados con la visión expresada en el techo?

El título de Getting the Right Things Done de Pascal Dennis establece de manera sucinta la promesa central de esta popular guía: elegir y ejecutar las prioridades estratégicas clave para su organización.

El año 2017 fue movido para el Centro de Operaciones de Maersk Line North Europe. La red de embarcaciones estaba operando a solo 60-70% de confiabilidad en el tiempo. Varias de las terminales de contenedores más grandes estaban congestionadas y tenían un desempeño deficiente, lo que provocó retrasos en los buques portacontenedores. Cada día era una lucha y todos trabajaban muchas horas para minimizar el impacto de estas luchas en los costes y los clientes.

El Lean Post de Tom Ehrenfeld del 26 de enero, "Seis ideas sobre cómo mostrar respeto por las personas", inspiró este resumen de artículos y publicaciones específicas para modelar esta práctica Lean en Contabilidad y Finanzas. Estos artículos demuestran que mostrar respeto por las personas en el lugar de trabajo es un proceso de mejora continua tanto como cualquier otra práctica lean.

En esta sesión de preguntas y respuestas, aprendemos cómo el área de Técnica y Producción (T&P) de Nestlé Colombia Ecuador está utilizando el modelo Lean y de Art Smalley de cuatro tipos de problemas para acercar el liderazgo al gemba.

El LEI preguntaba a la Comunidad Lean: ¿Qué están haciendo para mejorar las cosas? A continuación se muestra la primera de muchas respuestas excelentes.

Art Smalley ha vuelto con una nueva serie sobre resolución de problemas. La primera parte ve a Art explicando sus antecedentes lean y las trampas de cualquier enfoque de "talla única" para la resolución de problemas. Encuentre una trascripción para la parte 1 a continuación.

La felicidad de los empleados conduce a una mayor eficiencia y calidad, por lo que las empresas la adoptan cada vez más como indicador. Pero, ¿cómo se relaciona el lean con la felicidad?

Hace tres años, The Wiremold Company era una empresa de fabricación sindicalizada a la antigua. Utilizamos procesos tradicionales de fabricación por lotes, que estaban organizados por funciones, para hacer nuestros sistemas de gestión de cables.