Un reciente artículo del Wall Street Journal provocó un gran revuelo en el mundo lean al afirmar que los fabricantes de automóviles se están retirando de 50 años de fabricación justo a tiempo.

El pensamiento Lean viaja por todas partes. Así es como la experiencia y los conocimientos de un agricultor de Indiana han apoyado un proyecto de USAID para mejorar los resultados para los agricultores de Nigeria.

He leído sobre el concept paper realizado por los ingenieros jefe de Toyota, pero nunca he visto uno. Se parece mucho al documento de requisitos de marketing que utilizamos. ¿En qué es diferente?

¿Dispone de algún mecanismo para aprovechar y poner en marcha las posibles oportunidades de mejora en su organización? ¿Entienden sus empleados cómo su cultura y sus prácticas aprovechan su espíritu kaizen?

La mayoría de las grandes empresas utilizan evaluaciones para respaldar su trabajo Lean.

Catorce meses después del inicio de la pandemia, la autora reflexiona sobre los desafíos y oportunidades que el trabajo remoto ha traído a esta compañía de seguros.

Al contrario de lo que algunas personas piensan, la adopción de lean en un entorno de alta tecnología no solo es posible; es esencial. Solo escuche a Marc Onetto describir la adopción por parte de Amazon del pensamiento y la práctica lean.

Zingerman's ha estado creciendo y evolucionando desde que abrió la primera tienda de delicatessen hace casi cuatro décadas en Ann Arbor, MI. A lo largo de los años, la empresa se ha convertido en una colección de minoristas, mayoristas, productores y distribuidores denominada Grupo Empresarial  Zingerman, cada uno con su propia especialidad.

El tercer artículo de esta nueva serie analiza el enfoque de Theodo para la contratación y el desarrollo de talentos, para garantizar que los recursos adecuados estén disponibles para respaldar el crecimiento de la empresa en todo momento.

Sea uno de los primeros en obtener los conocimientos más recientes de los líderes de opinión y profesionales del Desarrollo de procesos y productos lean (LPPD) del LEI. Este artículo se entregó el 20 de abril a los suscriptores de The Design Brief.

El siguiente extracto de The Gold Mine de Michael y Freddy Balle comparte una visión poderosa experimentada por el protagonista del libro: lean esencialmente utiliza herramientas conocidas para encontrar y enmarcar los problemas correctos, y luego los reduce a un nivel en el que uno puede mejorar la situación. enfrentándolos.

Si bien escucho mucho de las empresas en estos días acerca de cómo su última iniciativa creará una mayor "sinergia organizacional", lo que realmente encuentro está más cerca del "antagonismo organizacional" donde el desempeño del conjunto no equivale a nada cercano a la suma del talento de los líderes bien intencionados añaden nuevas iniciativas con la esperanza de aprovechar el potencial humano no utilizado, pero luego se encuentran enfrentando una mayor entropía debido al mayor caos que la iniciativa crea en el sistema.

Durante un taller jishuken reciente, Schumacher Packaging, con sede en Polonia, experimentó con una aplicación recientemente desarrollada para crear rápidamente instrucciones de trabajo estandarizado en el gemba.

Sea uno de los primeros en obtener los conocimientos más recientes de los líderes de opinión y profesionales del Desarrollo de procesos y productos lean (LPPD) del LEI. Este artículo se entregó el 20 de abril a los suscriptores de The Design Brief, el boletín de LEI dedicado a mejorar la capacidad de innovación de las organizaciones.

En este video clásico, el difunto Dr. Ward da una charla sobre los notables beneficios de LPPD para todos.