Elija casi cualquier libro sobre el tema de comenzar su transformación Lean y probablemente encontrará la sugerencia de que el lugar para comenzar es implementar un programa 5S. La razón de esto es comprensible. Hay ciertas actitudes, mentalidades y hábitos que los empleados deben tener para que una empresa tenga éxito en su implementación lean.

La autora reflexiona sobre la importancia del trabajo estandarizado en su vida diaria como gerente y explica por qué no se puede esperar que una empresa funcione solo con informes.

Siempre me sorprende lo poco que el sector público utiliza el pensamiento A3 para abordar sus desafíos más difíciles.

Sea uno de los primeros en obtener los conocimientos más recientes de los líderes de opinión y profesionales del Desarrollo de procesos y productos lean (LPPD) de LEI. Los suscriptores de The Design Brief, el boletín del LEI dedicado a mejorar la capacidad de innovación de las organizaciones, recibieron este video y artículo el 15 de junio.

Al observar las transformaciones exitosas, los autores explican por qué una verdadera transformación Lean requiere una cadena de tutoría en TPS para cumplir la promesa del aprendizaje individual de cada persona.

Bueno, esta es una pregunta divertida para mí porque durante los últimos treinta años he examinado muchas empresas como posibles adquisiciones. Mientras era director ejecutivo de The Wiremold Company, completamos 21 adquisiciones y revisamos casi la misma cantidad que no compramos. Después de Wiremold, como socio operativo en la firma de capital privado J. W. Childs Associates, busqué constantemente compañías para agregar a nuestra cartera. Y siempre hice esto con un par de "ojos lean", o una perspectiva de gestión esbelta. Permítanme compartir con ustedes los elementos clave en los que enfocarse.

Fue amor a primera vista. La primera vez que conocí una línea de modelos me enamoré de ella. En 1993, estaba de gira en una sucia fábrica de piezas de automóvil en el medio oeste de los EE.UU. con los asesores de Toyota TSSC, quienes me expusieron al concepto de la línea de modelos, que fue pionera a fines de la década de 1960 por Taiichi Ohno y el equipo que creó para difundió la filosofía de producción de Toyota en todo el grupo de proveedores de Toyota en Japón.

"¿Cuál es el propósito de su organización?" no es una pregunta capciosa. Sin embargo, dar una respuesta simple rara vez es una tarea fácil. Eso se debe en parte a que ciertas perogrulladas genéricas sobre ganar dinero y hacer crecer la empresa siempre fallarán en alinear su empresa con objetivos que valgan la pena.

Los ensayos clínicos son conocidos por su riguroso proceso de análisis y aprobación. La experiencia de Roche Brasil nos enseña lo que puede hacer el pensamiento lean y agile para acelerarlo.

Cuando el Dr. Sami Bahri abrió su consultorio dental en Jacksonville, FL, en 1990, tenía dos sillones dentales, un asistente, una pequeña recepción y el presentimiento de que la forma tradicional de gestionar un consultorio dental estaba llena de desperdicios. Solo dos años después, Bahri tenía cinco sillas, cinco asistentes, tres higienistas, una recepcionista, una recepción más grande y una absoluta convicción de que la gestión dental tradicional producía cuellos de botella, desperdiciaba tiempo, infrautilizaba la capacidad y creaba frustración para dentistas y pacientes.

Avanzará mucho más hacia su estado ideal si se enfoca en pequeñas mejoras alcanzables, dice Roger Martin en este extracto del video de un podcast reciente de WLEI. Martin es el autor del nuevo libro When More Is Not Better, y sus comentarios pragmáticos se hacen eco del espíritu lean del kaizen, o mejora continua, que constantemente sube el listón. Encuentre una transcripción ligeramente editada a continuación.

Extracto del próximo libro Practicing Lean Accounting de Nick Katko y Mike De Luca.

En el último artículo de su serie, el autor analiza cómo se pueden mezclar y combinar los diferentes sistemas pull disponibles para el practicante lean.

Mientras hace las maletas antes de salir de Botswana, la autora nos cuenta un maravilloso ejemplo de pensamiento Lean que surgió de su pasado trabajando en la industria del turismo de Botswana.

Planet Lean habla con David Mann sobre la importancia de combinar la producción lean y los sistemas de gestión lean (las herramientas y la cultura) para crear resultados sostenibles.