Mientras que los forasteros pueden considerar que la competencia central de Toyota es eliminar el desperdicio a través del TPS, los ejecutivos de Toyota saben que su práctica más valiosa es su dedicación y habilidad para desarrollar líderes.

Rivian es un fabricante de automóviles eléctricos que ha tomado prestado una o dos cosas del pensamiento lean, solo pregúntele al director ejecutivo RJ Scaringe y a Jim Morgan, quien era el director de operaciones de Rivian en el momento de la grabación. El presidente de LEI, Josh Howell, hizo precisamente eso en esta mirada al episodio "Designing the Future" del WLEI Podcast, donde estos líderes innovadores comparten las historias de inspiración y motivación que los llevaron al camino del éxito. Encuentre una transcripción ligeramente editada a continuación.

La constructora con sede en Brasil, Andrade Gutierrez, ha podido mantener su transformación desarrollando constantemente capacidades internas y haciendo del pensamiento Lean su estrategia.

Una entrevista con Sarah Garner, vicepresidenta y gerente financiera regional, Turner Construction New York Region

Este artículo es el segundo y último que se centra en el diseño y la gestión de un único lugar de vacunación masiva en el Centro Médico Wexner de la Universidad Estatal de Ohio (OSUWMC) y examina las contribuciones del pensamiento y la práctica lean a los ciclos de diseño, cumplimiento y utilizar en este sitio.

Como pensadores lean, nuestro enfoque está en la resolución de problemas. El autor explica por qué la resolución eficaz de problemas depende de nuestra capacidad para tomar las decisiones correctas y sugiere que la comunidad lean presta más atención a esto.

Cuando se trata de la cuestión de hacer su trabajo de manera efectiva, muy pocos de nosotros comenzamos por hacer una pregunta esencial: ¿está buscando hacer el trabajo correcto? En este intercambio del reciente podcast de WLEI, el autor Cal Newport señala que las nuevas herramientas de comunicación electrónica han aumentado la capacidad de cualquier individuo para manejar más cosas relacionadas con hacer las cosas directamente. Y, sin embargo, señala que cambiar más de este trabajo rara vez explora la cuestión clave de si este trabajo es de hecho esencial en primer lugar. Puede escuchar el podcast completo, Imagining a World Without Email, y explorar todos nuestros podcasts anteriores en la biblioteca WLEI.

Sea uno de los primeros en obtener los conocimientos más recientes de los líderes de opinión y profesionales del Desarrollo de procesos y productos lean (LPPD) del LEI. Este artículo se entregó el 1 de julio a los suscriptores de The Design Brief, el boletín de LEI dedicado a mejorar la capacidad de innovación de las organizaciones.

Mejorar la calidad de los proveedores y reducir los defectos fue una parte importante de las actividades de dantotsu de Toyota Industries Corporation (TICO) desde el principio. En este artículo, la autora visita dos proveedores de piezas.

"Además de bonos, préstamos bancarios, cuentas por pagar, pagos de arrendamiento y otras formas comunes de deuda corporativa, su empresa también tiene "deuda técnica", según Mike Orzen, coautor de Lean IT y miembro de la facultad de LEI con amplia experiencia en la implementación de la mejora continua. en empresas de tecnología y servicios.

En un clip de un seminario web reciente sobre LEI, Nick Katko de BMA y Mike De Luca de Torre Consulting explican cómo se puede mejorar el rendimiento y la rentabilidad de un nuevo producto o flujo de valor de proceso mediante el uso de herramientas de Lean accounting.

Vaya a la biblioteca de seminarios web de LEI para ver la grabación completa y descargar las diapositivas de PowerPoint. Además, encontrará una transcripción ligeramente editada del clip a continuación.

Mientras se prepara para publicar un libro sobre su experiencia al ejecutar Halfway Toyota Ngami, la autora repasa una de las mejores imágenes que implementó el equipo durante la transformación.

"El objetivo del desarrollo de productos lean es la creación de flujos de valor rentables". Esta declaración, tan simple y directa e incluso obvia como es, es revolucionaria.

Los autores discuten los rasgos de liderazgo que requieren el pensamiento Lean y la implementación de las prácticas de la Industria 4.0 y exploran sus sinergias.

Este artículo es el primero de dos que se centra en el diseño y la gestión de un único punto vacunación masiva en el Centro Médico Wexner de la Universidad Estatal de Ohio (OSUWMC) y examina las contribuciones del pensamiento y la práctica lean a los ciclos de diseño, cumplimiento y uso en este sitio.