Sharon Visser comparte el trabajo estandarizado de su líder cuando dirigía el concesionario de automóviles Ngami y nos anima a usar lo que vemos en el gemba para dar forma al nuestro.
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En julio, Nick Katko y yo presentamos un seminario web para LEI llamado "How to Use Lean Accounting to Help Design Profitable Value Streams". Como parte de la revisión de los conceptos básicos de la contabilidad lean, dijimos que no es un método de reducción de costes.
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Cuando entró en una planta de montacargas de EE.UU. adquirida por Toyota Logistics & Forklift (TL&F) por primera vez, el consultor de calidad interno Sadao Nomura recordó que la instalación "estaba llena de tantas cosas que no podía ver qué estaba pasando ni dónde". Las carretillas elevadoras defectuosas se quedaron inactivas a la espera de ser reparadas. Los empleados se apresuraron "confundidos" para construir nuevos elevadores.
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Basado en su experiencia directa de décadas en Toyota, el autor explica lo que se necesita para establecer la búsqueda de problemas y una cultura kaizen en nuevos entornos.
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Cuando el equipo de liderazgo de Celgar Mill de Mercer International comenzó a explorar y utilizar el hoshin kanri para su planificación y ejecución estratégicas, utilizaron un enfoque autónomo, que según Bill MacPherson, director gerente de la fábrica, funcionó bien. Aún así, añade, "una vez que comenzamos a trabajar con practicantes experimentados, marcó la diferencia".
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El autor explica cómo un libro reciente sobre la mejora radical de la calidad en la fabricación lo inspiró a iniciar experimentos similares en su empresa de desarrollo de software.
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Sea uno de los primeros en obtener los conocimientos más recientes de los líderes de opinión y profesionales del Desarrollo de procesos y productos lean (LPPD) del LEI. Este artículo se entregó el 16 de agosto a los suscriptores de The Design Brief, el boletín de LEI dedicado a mejorar la capacidad de innovación de las organizaciones.
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La Lean Global Network acaba de publicar un nuevo libro de Kiyoshi “Nate” Furuta que comparte ejemplos de cómo los principios y la cultura de Toyota se pueden difundir eficazmente a nuevos entornos.
Reconózcalo: pocas personas están contentas con el proceso de desarrollo y ejecución de la estrategia de su organización.
Este artículo explica cómo el pensamiento Lean y el método Agile pueden fortalecer y optimizar nuestros esfuerzos de transformación digital.
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Esta transcripción narra una amplia discusión en la que el asesor senior de LEI, Jim Morgan, y el ex director ejecutivo de Ford Motor Company, Alan Mulally, recuerdan la filosofía de liderazgo y la estrategia de gestión que llevaron a lo que algunos han calificado como "el mayor cambio en la historia empresarial". A lo largo de la conversación, Mulally brinda información valiosa para los líderes actuales como usted que están tratando de navegar en el entorno turbulento y disruptivo de hoy, tanto que aquellos que han escuchado la grabación y leído la transcripción dicen que correrá el riesgo de perderse muchas cosas con solo escuchando.
Sea uno de los primeros en obtener los conocimientos más recientes de los líderes de opinión y profesionales del Desarrollo de procesos y productos lean (LPPD) de LEI. Este artículo se entregó el 1 de julio a los suscriptores de The Design Brief, el boletín de LEI dedicado a mejorar la capacidad de innovación de las organizaciones.
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En el artículo final de su serie, la autora pasa un día con el CEO y cofundador de Theodo para aprender cómo lean informa su estrategia y visión.
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Únase a los suscriptores que ya le han ayudado a obtener los conocimientos más recientes de los líderes de opinión y profesionales del desarrollo de procesos y productos lean. Por ejemplo, este artículo se entregó el 2 de agosto a los suscriptores de The Design Brief, el boletín de LEI dedicado a mejorar la capacidad de innovación de las organizaciones.
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El impacto de la humanidad en el medio ambiente es ahora indiscutible. Sin embargo, se está haciendo muy poco para adaptar nuestros modelos de negocio. Esta lectura explica por qué necesitamos crear prosperidad más allá de las ganancias.
La mayoría de las empresas pasan por alto la respuesta a esta excelente pregunta cuando empiezan por el camino de la lean.
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