Este breve video muestra cómo una organización reunió a un gran equipo para aprender lo que valoran sus clientes.

La gente nueva en el pensamiento lean a menudo comienza con la eliminación del desperdicio. Aprenden los siete desperdicios o (en estos días) ocho desperdicios en el pensamiento lean. Cuando surge el tema de la eliminación de desperdicios en las redes sociales, siempre hay un alto grado de interacción (y opinión). Pensé que sería útil poner parte del material sobre desperdicios lean y eliminación de desperdicios en un contexto basado en las investigaciones que hemos realizado durante años para ayudar a las organizaciones y las personas a aprender cómo identificar y eliminar el desperdicio y lo que hemos aprendido al hacerlo.

Nuestro editor reflexiona sobre el importantísimo concepto lean de "respeto por las personas" y comparte algunos de los mejores contenidos publicados por Planet Lean sobre el tema.

El Baptist Memorial Hospital usa kata para construir un "ejército de solucionadores de problemas". Aquí está la "meta-rutina" que siguen y algunos resultados que han logrado.

Al recordar el tiempo que pasó en Toyota, Mark Reich reflexiona sobre su experiencia trabajando con Nate Furuta y sobre su legado exportando culturas Toyota alrededor del mundo.

A medida que las cadenas de suministro globales sufren interrupciones continuas, el autor aborda los conceptos erróneos sobre el Just-In-Time que siguen apareciendo en los medios.

Una visita a la Unidad de Negocios de Turner Construction en Nueva York revela cómo sus líderes utilizan el proceso A3 para desarrollar las capacidades de resolución de problemas de su personal.

El gemba nos dice más de lo que pensamos. Los autores discuten lo que debemos observar durante nuestras caminatas para comprender el impacto de las funciones que no son de fabricación en el proceso general.

Si no se da cuenta de que la definición de valor de su cliente se ha ampliado para incluir la responsabilidad social y la equidad racial, puede aprenderlo a un alto coste. Considere esta advertencia sobre una propuesta de valor que salió mal.

Reflexionando sobre el libro recientemente publicado de Nate Furuta, el autor analiza el papel que juega el pensamiento profundo en una cultura de búsqueda de problemas y nos advierte contra las soluciones listas para usar.

La conversión a una verdadera práctica lean produce una mejora significativa en el desempeño financiero, y un lugar para comenzar es enfocarse y arreglar su balance. Art Byrne lo explica.

Un hospital brasileño ha utilizado principios de Lean healthcare para optimizar el proceso de quimioterapia y evitar que los pacientes pierdan horas innecesariamente antes de su tratamiento.

Para alcanzar un estado de mejora continua sin fin, los ejecutivos deben liderar a la empresa para que dé un salto crítico de las mejoras impulsadas por la dirección a las mejoras impulsadas por los empleados, dice el autor Kiyoshi Furuta. En su nuevo libro Welcome Problems, Find Success: Creating Toyota Cultures Around the World, ofrece detalles sobre por qué y cómo hacer esta transición.

A medida que los líderes de Celgar Mill de Mercer International completan su primer hoshin, ahora comprenden que la adopción de hoshin kanri cambia más que la forma en que una organización desarrolla e implementa un plan estratégico. 

Dado el business case para utilizar el pensamiento y las prácticas lean para lograr los objetivos de sostenibilidad ambiental se fortalece cada día (consulte Por qué los pensadores lean deben basar su pensamiento en la sostenibilidad), es hora de prestar atención práctica a la idea. ¿Pero por dónde empezar?