¿Imagínese apuntar a una cuarta parte de las emisiones de gases de efecto invernadero del mundo al poner nuestras mentes lean en ello? Los autores analizan la construcción de mejores cadenas de suministro circulares y el diseño de productos sostenibles.

Un sistema lean que funciona como un reloj y una atención constante al servicio al cliente permite a 365.café, con sede en Barcelona, lograr lo aparentemente imposible: suministrar a 55 panaderías con una fábrica de 650 metros cuadrados.

Un sistema lean que funciona como un reloj y una atención constante al servicio al cliente permite a 365.café, con sede en Barcelona, lograr lo aparentemente imposible: suministrar a 55 panaderías con una fábrica de 650 metros cuadrados.

A medida que se acerca la Lean Global Connection, aprendemos más sobre una de las sesiones que los asistentes podrán disfrutar y cómo un juego puede hacer que el aprendizaje Lean sea divertido.

El punto de inflexión en la transformación de esta constructora colombiana se produjo cuando comenzaron a adoptar el lean como una cultura en lugar de solo un conjunto de herramientas.

Dos entrenadores veteranos de desarrollo de productos y procesos lean comparten los beneficios de mejorar esta parte fundamental, que con demasiada frecuencia se pasa por alto, de llevar nuevos productos y servicios al mercado.

La introducción de un nuevo proceso puede ser perjudicial para los esfuerzos de mejora de una organización. Pero, ¿y si el proceso estuviera diseñado para ser lean desde el principio?

El ex director ejecutivo de Wiremold explica el compromiso que debe asumir, y las expectativas que debe establecer, cuando comience su viaje de mejora continua.

Planet Lean se encuentra con el autor del libro Welcome Problems, Find Success, recientemente publicado, que analiza cómo llevar lean a diferentes culturas y cómo cambiar los comportamientos gerenciales.

En esta conversación con nuestro editor, John Shook analiza el pensamiento Lean pospandémica y su función para abordar problemas a gran escala, y presenta un próximo evento gratuito que no querrá perderse.

Una instructora de kata veterana ofrece una breve explicación de dos prácticas vitales para la resolución de problemas y la conducción de la innovación.

Recién llegados de varias visitas al gemba noruego, los autores comparten sus reflexiones y discuten la importancia de hacer visible el flujo de información.

Aprenda cómo un restaurante está trabajando para atraer y retener a los trabajadores al mejorar el trabajo dentro de su obrador.

El siguiente artículo revisa la Teoría de las limitaciones (TOC), publicada por primera vez en La Meta por Eliyahu M. Goldratt y Jeff Cox en 1984, y la compara con el pensamiento Lean, como lo describen James P. Womack y Daniel T. Jones en Lean Thinking en 1996.

A menudo dedicamos una gran cantidad de tiempo y esfuerzo a tratar de encajar nuestras organizaciones en una caja en lugar de construir una caja que se ajuste a nuestra organización, dice Sharon Visser.