Reflexionando sobre el libro recientemente publicado de Nomura-san sobre la mejora radical de la calidad, el autor nos anima a abrazar el espíritu de "Dantotsu" para encarar los desafíos a los que nos enfrentamos como sociedad.
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Sea uno de los primeros en obtener los conocimientos más recientes de los líderes de opinión y profesionales del Desarrollo de procesos y productos lean (LPPD) de LEI. Los suscriptores de The Design Brief, el boletín del LEI dedicado a mejorar la capacidad de innovación de las organizaciones, recibieron este video y artículo el 20 de junio.
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¿Fue Leonardo da Vinci un pensador Lean? Este artículo que invita a la reflexión analizando su legado, lo conecta con lean y nos recuerda cuán adelantado a su tiempo estaba el genio italiano.
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Varios cientos de gerentes y profesionales de mejora continua asistieron al seminario web de Lean Enterprise Institute "Beyond Problem-Solving: Other Facets of the A3 Process You Should Know and Practice" con el presentador y coach David Verble. No pudo responder a algunas preguntas clave durante la hora del seminario web, por lo que las abordó en artículos de seguimiento en el Lean Post. El último sigue con enlaces al final del seminario web y respuestas anteriores junto con recomendaciones para aprender más.
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El departamento de reembolsos de la mayor compañía de seguros independiente de Brasil ha combinado lean y digitalización para mejorar su servicio a los clientes.
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Art comparte algunos detalles sobre las prácticas de coaching de Toyota. Encuentre un guión ligeramente editado a continuación.
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Después de sus 10 años en Toyota Industries Corporation (TICO) enseñando su método Dantotsu para la mejora radical de la calidad, Sadao Nomura habló con la revista japonesa Kojo Kanri (Factory Management).
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En 2018, la Fundación Carnegie reconocía al Distrito Escolar de Menomonee Falls (SDMF) como una Organización Destacada, un modelo a seguir en mejora continua. SDMF está ubicado en el lado noroeste de Milwaukee. Diez años antes (2008), la revista Milwaukee Magazine clasificaba a SDMF como de bajo rendimiento y con alto gasto.
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En pocas palabras, la conversión a un sistema pull le permitirá ofrecer más valor a sus clientes que cualquier enfoque por lotes impulsado a través de un MRP.
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La calidad del producto es un área con la que ninguna empresa debería estar satisfecha, sean cuales sean sus métricas. Ya sea que esté razonablemente satisfecho con las mejoras constantes de la calidad o frustrado con la lentitud de las mismas a pesar de los esfuerzos de toda la empresa, ninguna empresa puede darse el lujo de relajar ni siquiera el esfuerzo más incansable para mejorar la calidad.
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En esta llamada a las armas, el autor nos anima a luchar para demostrar la relevancia del pensamiento Lean en tiempos tan difíciles y explica por qué solo dominarlo puede realmente abordar nuestros problemas.
No me gusta el brócoli. Y por mucho que me insinúe mi esposa o mi madre (¡a veces conspirando juntas!), el brócoli nunca sabe mejor. Mientras almorzaba hoy (sí, mi esposa volvió a meter brócoli en mi ensalada), me di cuenta de que el pensamiento lean a menudo se parece mucho al brócoli: "hazlo porque es bueno para ti".
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Es fácil quedar atrapado en las últimas tendencias lean, pero es importante no olvidar por completo los fundamentos sobre los que construimos nuestro conocimiento Lean. Muchas de las herramientas lean más básicas pueden tener un impacto engañosamente grande en sus objetivos de transformación lean.
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Josh Howell, presidente de LEI, y Sarah Kalloch, directora ejecutiva del Good Jobs Institute, se ven a sí mismos como una especie de nerdos de la mejora, organizaciones líderes dedicadas a mejorar los entornos de trabajo. En un clip del episodio más reciente de WLEI, el presentador Tom Ehrenfeld les pide que discutan la importancia de crear situaciones laborales en las que las personas se comprometan a mejorar su trabajo, para el beneficio de ellos mismos, sus colegas y clientes, al tiempo que ofrecen resultados de negocio significativos. Encuentre una transcripción ligeramente editada a continuación.
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Hoy reutilizamos un gran artículo publicado en 2016 en la revista de la industria japonesa Kojo Kanri que se centra en la mejora radical de la calidad en Toyota Industries Corporation.
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