Intertape Polymer Group Inc. (IPG) es un líder reconocido en el desarrollo, fabricación y venta de una variedad de cintas sensibles a la presión y activadas por agua a base de papel y películas, películas estirable y retráctil, embalajes de protección, productos tejidos y no tejidos, y maquinaria de envasado para uso industrial y minorista. Con sede en Montreal, Quebec y Sarasota, Florida, IPG emplea aproximadamente a 3.700 empleados con operaciones en 31 ubicaciones, incluidas 21 plantas de fabricación en América del Norte, cuatro en Asia y una en Europa.

Segunda parte de dos. Lea la primera parte, Abordar un problema crítico en la planificación y ejecución estratégicas.

El autor describe el pensamiento Lean como un camino de descubrimiento y explica por qué los intentos de definirlo “de una vez por todas” están destinados al fracaso.

Comenzando con una serie de sitios piloto, el NHS espera involucrar el enfoque de entrenamiento Kata para realmente difundir una cultura de mejora entre el personal y los pacientes.

La “casa” de TPS original contenía nivelado de la producción en sus cimientos porque Toyota entendió que establecer y mantener la mejora continua es imposible sin crear primero estabilidad en la producción. ¿Y tu transformación?

Desde las etapas de principiantes hasta los roles de expertos, siempre hay margen de mejora en las formas en que nos desarrollamos, aprendemos y entrenamos. Art vuelve con el modelo Dreyfus y las etapas de adquisición de aprendizaje, proporcionando más formas de liderar con un propósito. Encuentre una transcripción ligeramente editada a continuación.

El ex ejecutivo de la planta de manipulación de materiales de Toyota en Italia reflexiona sobre cómo el método "Dantotsu" de Sadao Nomura les ayudó a mejorar drásticamente la calidad.

Sea uno de los primeros en obtener los conocimientos más recientes de los líderes de opinión y profesionales del Desarrollo de procesos y productos Lean (LPPD) de LEI. Los suscriptores de The Design Brief, el boletín de LEI dedicado a mejorar la capacidad de innovación de las organizaciones, recibieron este video y artículo el 1 de junio. Suscríbase ahora.

Se acerca esa época frustrante del año en la que los ejecutivos de negocios comienzan su planificación estratégica para el próximo año calendario solo para darse cuenta de que no ejecutaron completamente el plan del año pasado. "De dos tercios a tres cuartos de las grandes organizaciones luchan con la ejecución", según un informe de Harvard Business Review.

Desde hace unos años, Theodo ha hecho de la calidad y la satisfacción del cliente el foco principal de su trabajo, y está dando sus frutos. Pero, ¿qué significa perseguir y mejorar la calidad en una empresa digital?

Cómo se descubrió el "PDCA de doble bucle" debido a un problema con la implementación de un sistema de gestión diaria lean en un hospital de Sudáfrica.

Después de la mirada detallada de Art al modelo de Tuckmann, puede resultar intimidante observar las cuatro partes del modelo con precisión. Afortunadamente, el objetivo de Art para esta semana está en la fase de asalto, brindando una técnica que lo ayudará en su viaje de resolución de problemas. Encuentre una transcripción ligeramente editada a continuación.

Sería imposible encontrar una descripción válida de lean que no incluya la importancia de las 5S para la organización, la estandarización y la mejora continua.

Los autores analizan la mejora radical de la calidad en Toyota y presentan un nuevo libro de Sadao Nomura que acaba de publicar conjuntamente con la Lean Global Network.

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