Sea uno de los primeros en obtener los conocimientos más recientes de los líderes de opinión y profesionales del Desarrollo de procesos y productos lean (LPPD) de LEI. Los suscriptores de The Design Brief, el boletín del LEI dedicado a mejorar la capacidad de innovación de las organizaciones, recibieron este video y artículo el 19 de mayo

Encuentre formas creativas de desarrollar el aprendizaje y el conocimiento actual justo en el trabajo que hacen los ingenieros, o perderán mucho tiempo y dinero reinventando la rueda al desarrollar nuevos productos y servicios, señala Jim Morgan, PhD, ejecutivo de desarrollo de productos, autor y mundo. líder intelectual reconocido en el desarrollo de productos y procesos Lean (LPPD).

Antes de decidir qué método utilizar para establecer pull, debe considerar una serie de factores. Estas son las cosas a las que debería prestar atención.

Seeing the Whole Value Stream por Dan Jones y Jim Womack proporciona “un método para comprender el estado actual de un flujo de valor para un producto y para visualizar estados futuros que reducen progresivamente el desperdicio, la variación y el tiempo de respuesta, lo que resulta en un menor coste y un mejor valor para el cliente”, dice John Shook.

Taichi Ohno identificó siete formas de desperdicio, y los conocedores lean a menudo añaden un octavo: el desperdicio de recursos humanos. A riesgo de ser yo mismo culpable, en este post propondré un noveno: el desperdicio de pensar demasiado.

El magnífico nuevo libro de Roger Martin When More is Not Better propone sugerencias tangibles para ampliar las ganancias económicas del capitalismo democrático. Critica la concentración de riqueza y poder que han generado décadas de lo que él llama la obsesión de Estados Unidos por la eficiencia económica, proponiendo medidas tangibles para que los líderes empresariales, políticos, educadores y ciudadanos las sigan. En esta conversación, Roger explora las medidas adyacentes al lean que complementan su mensaje. ¿Qué enfoques operativos podrían considerarse de acuerdo con sus sugerencias sistemáticas y basadas en políticas?

Mirando hacia atrás en los viajes lean que ha visto de primera mano, el autor concluye que se produce una verdadera transformación Lean cuando se establecen líneas de tutoría para un Thinking People System.

El trabajo estandarizado es uno de los tres elementos que Taiichi Ohno estableció como la base del sistema de producción de Toyota, junto con el heijunka (nivelación de la carga de trabajo) y el kaizen (mejora continua). Su uso en operaciones de cara al cliente está bien establecido, pero ¿cómo lo incorporamos en nuestra práctica de contabilidad lean? Mark DeLuzio, un pionero de la contabilidad lean y líder intelectual, compartió ideas y ejemplos en una entrevista reciente con Mike De Luca.

En este fragmento del Podcast de WLEI, Cliff Ransom nos lleva en un viaje al suelo de la fábrica, especificando qué buscar, cómo analizarlo y encontrando dónde el pensamiento lean está presente y ausente en el entorno de los trabajadores. Encuentre una transcripción para el clip a continuación.

Bueno, para empezar: puede esperar grandes ganancias en casi todas las áreas. La mayoría de los gerentes tradicionales que hacen esta pregunta se enfocarán comprensiblemente en las ganancias financieras y sus ganancias aumentarán, pero hay ganancias mucho más importantes que realizar.

El kanban es el método más conocido para establecer la producción pull, pero no es el único. Aquí hay algunas otras formas en que puede crear un sistema pull.

Al contrario de lo que han informado algunos medios de comunicación, los principios de gestión lean no fallaron durante la pandemia; algunas empresas no las ejecutaron correctamente, según Mark Reich, entrenador senior del Lean Enterprise Institute.

El hoshin kanri, enfoque lean para la planificación y la implementación, ofrece un enfoque fundamentalmente diferente de la estrategia que el enfoque vertical convencional que enseñan las escuelas de negocios.

Mientras Italia lanza su campaña de vacunación, el autor reflexiona sobre lo que observó recientemente en un centro de vacunación en la región del Véneto y analiza cómo se podría simplificar el proceso.

En la cuarta parte de su serie de resolución de problemas, Art toma prestado de las muchas ramas del ejército de los EE.UU. y sus métodos de entrenamiento correspondientes, argumentando que lean puede aprender una o dos cosas del ejército. Encuentre una transcripción del video a continuación.