Busque la perfección cultivando una disciplina diaria de mindfulness, dice John Shook en el prólogo de un nuevo libro de Dan Prock, The Sensei Way at Work. 

En los últimos años, DBS Bank en Singapur ha experimentado una extraordinaria transformación lean. Aquí, el director de operaciones explica cómo la empresa se ha convertido en el "mejor banco digital" del mundo.

El autor recuerda la impresionante transformación Lean de la planta húngara de Coloplast, una empresa danesa que ofrece dispositivos y servicios médicos.

Tener modelos y sistemas que describan cómo opera un equipo permite un enfoque más estandarizado para el desarrollo del equipo. Al perfeccionar el modelo de Tuckman, Art nos impulsa a través del ascenso y la caída de alcanzar cada una de las cuatro etapas desde la perspectiva del líder. Vea una transcripción ligeramente editada a continuación.

¿Cuál es la clave para mejorar el trabajo de primera línea en la construcción? Nuestros entrenadores de Lean construction unen su experiencia para arrojar luz sobre el tema.

Sea uno de los primeros en obtener los conocimientos más recientes de los líderes de opinión y profesionales del Desarrollo de procesos y productos lean (LPPD) del LEI. Este artículo se entregó el 18 de mayo a los suscriptores de The Design Brief, el boletín de LEI dedicado a mejorar la capacidad de innovación de las organizaciones.

Hacer un balance de cualquier trabajo Lean sin examinar su propósito, así como sus procesos y su gente, nunca conducirá a un éxito significativo, argumenta Jim Womack en este ensayo clásico publicado originalmente en 2006.

En el tercer artículo de su serie, Christoph Roser proporciona una guía práctica para comprender el sistema pull más adecuado a sus circunstancias.

En mi reciente publicación de blog “What is a Lean Management System?” discutimos la necesidad de dos sistemas de gestión clave en una organización lean: uno para el rendimiento y otro para la mejora. En esta publicación, repasamos los pasos necesarios para desarrollar la gestión del rendimiento a través de un ejemplo de sistema de gestión Lean.

Desarrollar a las personas centrándose en productos excelentes son actividades separadas pero profundamente entrelazadas, dice el coautor de The Gold Mine, Michael Ballé.

Los fundadores de Haven Hot Chicken creían que su estado natal de Connecticut estaba listo para una auténtica experiencia gastronómica sureña. Vieron el éxito de los restaurantes de pollo frito caliente en el área de Nashville y querían introducir un concepto similar en el noreste. Basándose en su experiencia en el mundo empresarial, los líderes de Haven Hot Chicken sabían que una buena idea solo llegaría tan lejos como su capacidad de ejecución. Eso requería un enfoque constante en el proceso de producción.

Este mes, la autora aprende cómo se llevan a cabo los gemba walks en un entorno digital, donde el trabajo y la información suelen estar ocultos en los ordenadores.

Sea uno de los primeros en obtener los conocimientos más recientes de los líderes de opinión y profesionales del Desarrollo de procesos y productos lean (LPPD) del LEI. Este artículo se entregó el 19 de mayo a los suscriptores de The Design Brief, el boletín de LEI dedicado a mejorar la capacidad de innovación de las organizaciones.

Peter Davoren, director ejecutivo de Turner Construction, tiene la reputación de pasar gran parte de su tiempo en los sitios de proyectos en toda la empresa. Para el director ejecutivo de la empresa de construcción más grande de los Estados Unidos, es admirable cuánto prioriza el gemba, el lugar donde se realiza el trabajo de creación de valor.

La construcción está plagada de desperdicios y, sin embargo, el lean no se adopta ampliamente en la industria. Los autores destacan cómo lean podría beneficiar al sector, enfatizando la importancia de desarrollar capacidades de resolución de problemas.