La autora visita la oficina de Theodo France y descubre cómo la empresa digital lean está aprovechando el pensamiento y la práctica lean para respaldar su crecimiento continuo, incluso durante la pandemia.

Muchos líderes y entrenadores lean hacen mapas de flujo de valor, eventos kaizen y otros proyectos de mejora de la calidad en apoyo de la mejora continua. Y, sin embargo, invariablemente se encuentran con lo que quizás sea el mayor error (perdone el término técnico): mantener un trabajo estandarizado lean y un flujo constante.

Si alguna vez ha trabajado en un proyecto de diseño o en cualquier otro problema indefinido, está familiarizado con el dilema del diseñador.

La autor analiza cómo el proceso hoshin kanri, junto con el coaching eficaz, nos ayuda a abordar los desafíos inherentes a la implementación del cambio.

Este hospital en Argentina ha aprovechado el poder del pensamiento Lean para mejorar en gran medida la atención al paciente, incluso durante la pandemia, y recibir acreditaciones de renombre internacional.

Art continúa en el quinto video de una serie de cinco partes sobre liderazgo situacional. Encuentre la transcripción de la quinta parte a continuación.

Es posible que Patrick O'Connell nunca haya estudiado el sistema de producción de Toyota (o TPS), pero practica los principios que Toyota defiende en su restaurante The Inn at Little Washington. Entiende que esos principios son la "salsa secreta" (juego de palabras intencionado) para lograr la excelencia y, en un mundo cambiante, la supervivencia.

Me gustaría aclarar cierta confusión sobre la relación entre Toyota Way y Toyota Kata.

Es parte de la naturaleza humana ver o escuchar algo que llamamos un "problema" y pensar en saltar desde la situación hacia una solución. Sacar conclusiones precipitadas nos hace perder información crítica que necesitamos para identificar el problema. Cuando asumimos que sabemos lo que está pasando con lo que pensamos que es una situación problemática, a menudo no "vamos a ver" lo que, específicamente, no está funcionando como debería.

Imagínese que se le encomiende la tarea increíblemente desafiante y gratificante de entregar el diseño y la construcción de una renovación para sanidad de 274 camas y 100.000 pies cuadrados en 25 días en medio de una pandemia. Ahora considere lograr ese objetivo sin lesiones, cuatro por ciento antes de lo esperado y nueve por ciento por debajo del presupuesto.

Art continúa en el cuarto video de una serie de cinco partes sobre liderazgo situacional. Encuentre la transcripción de la cuarta parte a continuación.

Los extraordinarios eventos del año pasado han animado a las organizaciones lean de todo el mundo a plantearse preguntas más profundas sobre la creación de valor y el propósito, dice Josh Howell.

Este artículo de 2007 de Jim Womack comparte una poderosa definición de respeto por las personas. En su libro Gemba Walks, Jim compartió el siguiente breve extracto; su ensayo completo siguió después.

La observación es clave para aplicar lean a la vacunación contra el Covid-19.

Como un veterano del comercio electrónico versado en lean, me sorprende constantemente descubrir la relevancia de la escritura y la filosofía de Taichii Ohno en la forma en que trabajamos hoy.