Art Smalley ha vuelto y está listo para enseñar todo sobre el liderazgo situacional en esta serie de cinco partes. La transcripción de la primera parte se puede encontrar a continuación.

Si bien el hoshin kanri es un proceso que proporciona una forma estructurada de implementar el cambio en una organización, el coaching fortalece ese proceso al ayudar a los líderes y miembros del equipo a adoptar la mentalidad y las prácticas que garantizan el éxito.

Empresas que habrían gozado de buena salud si no fuera por la pandemia están cerrando sus puertas por última vez todos los días. En los Estados Unidos, solo en la industria de restaurantes, más de 110,000 han cerrado desde marzo de 2020. ¡Eso es más de 350 por día! Algunos cierres se han evitado, al menos por ahora, al cambiar de propietario. Lo que no quiere decir que los desafíos desaparezcan. Deben ser confrontados por los nuevos responsables.

La pandemia ha vuelto a poner de relieve la idea errónea de que el Just-in-Time provoca interrupciones cuando se producen picos de demanda. Torbjørn Netland desmonta el mito.

A mediados de la década de 1980, era editor de la unidad de news de Productivity, Inc., el proveedor pionero de libros e información sobre el Sistema de producción de Toyota (TPS) fundado por Norman Bodek, cuando la recepcionista desvió una llamada de un gerente con un pregunta.

"¿Qué es mejor", preguntaba, "la producción justo a tiempo o el sistema de producción kanban?" 

Existe una sección de seguimiento definida al final de un documento A3 de resolución de problemas para revisar el progreso en la ejecución del plan de mejora.

La autora recuerda su época en Starbucks Coffee Company y reflexiona sobre el papel del liderazgo para facilitar la difusión del pensamiento lean en toda la organización.

Alinear los flujos de oferta con la demanda es fundamental para el éxito, pero puede resultar complicado. El pensamiento Lean puede ayudarnos a identificar la estrategia y secuencia de actividades que necesitamos para hacerlo realidad.

¿Qué papel juega el packaging a la hora de comercializar un producto? El autor analiza los "envases lean" y comparte el ejemplo de un fabricante de papel higiénico italiano.

La transformación organizacional es ante todo un proceso de crecimiento personal por parte de los líderes, que requiere reflexión, autoconciencia y humildad.

Una pregunta que surge con frecuencia al aplicar el pensamiento lean a la contabilidad y las finanzas es, ¿cómo entendemos y hacemos el mejor uso de la capacidad (habilidades y tiempo) de los miembros del equipo de contabilidad?

El pensamiento Lean consiste, más que nada, en repensar, reinventar lo que puede ser el trabajo.

Lo que Walter Kiechel denominó "súper taylorismo" en su libro de 2012 The Lords of Strategy se ha convertido en una parte tan normal de la actividad empresarial que no nos damos cuenta de su existencia ni cuestionamos los resultados. Sin embargo, siempre termina en tragedia para las empresas cautivadas por su atractivo de éxito asegurado. Siga el plan y tendrá éxito.

El coaching de personas es la única forma de desarrollar verdaderamente sus capacidades, pero ¿qué se necesita para convertirse en un buen coach lean? Josh Howell sobre cómo la humildad lo ayudó a mejorar su capacidad de entrenador.

El sistema Lean Product and Process Development (LPPD) combina de manera integral y única los tres elementos de innovación (personas, procesos y herramientas) para crear nuevos productos y servicios en conjunto con las corrientes de valor para entregarlos a los clientes. Por el contrario, los métodos de desarrollo tradicionales crean nuevos productos y servicios en silos funcionales o se basan en un "enfoque de genio solitario", según Jim Morgan, un doctorado en ingeniería, ex ejecutivo de desarrollo de productos de Ford y, más recientemente, director de operaciones de la puesta en marcha de vehículos eléctricos Rivian.