Nota del editor: Dada la coyuntura actual derivada del coronavirus, hemos decidido recuperar este artículo de John Shook publicado en abril de 2011 en The Lean Post por su vigencia en la situación actual.
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Recibí muchas preguntas online [...] sobre el cierre de NUMMI.
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La conferencia de prensa del 12 de mayo de Akio Toyoda para presentar los resultados financieros de Toyota ofrece grandes ideas sobre cómo la empresa está reaccionando a la pandemia, dicen Jeff Liker y John Shook.
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En mi libro Steady Work, comparto nueve lecciones que aprendí practicando lean.
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Cuando el número de casos de Covid-19 se disparó en la región italiana de Piamonte, este laboratorio de microbiología tuvo que encontrar una manera de aumentar su capacidad para procesar pruebas de hisopos. Así es como lo hicieron.
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Durante décadas, la comunidad Lean ha estado hablando sobre la importancia de crear y gestionar el valor del cliente a través del flujo de valor.
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Con la proliferación de reuniones virtuales necesarias para realizar el trabajo, mientras que muchos, si no todos, estamos aislados en casa, debemos asegurarnos de que las reuniones sean productivas. Después de todo, una reunión es simplemente una parte de un proceso para lograr un objetivo.
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Lean en la agricultura aún puede estar en su infancia, pero hay una pequeña granja en Indiana que ya está demostrando cuán valiosos pueden ser los principios y las técnicas de lean para esta industria.
En la última de su serie de gemba walks virtuales, la autora descubre cómo un hospital en la isla caribeña de Martinica confió en Lean Thinking en su lucha contra el Coronavirus.
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Como muchos de ustedes, mi vida cambió drásticamente hace poco más de un mes. Después de volar casi 40.000 millas durante los meses de enero y febrero a lugares como Budapest, Bangkok y sí, la ciudad de Nueva York, de repente, mi viaje se detuvo.
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Como muchos de ustedes, mi vida cambió drásticamente hace poco más de un mes. Después de volar casi 40.000 millas durante los meses de enero y febrero a lugares como Budapest, Bangkok y sí, la ciudad de Nueva York, de repente, mi viaje se detuvo.
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La siguiente carta fue enviada por el CEO de Menlo Innovatons, Rich Sheridan, a sus compañeros de equipo, y captura un enfoque valiente y productivo para enfrentarse a los muchos desafíos que tenemos ahora.
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El futuro nunca ha sido más incierto para restaurantes y cafeterías. Los autores comparten un conjunto de consejos prácticos que pueden guiar a estas organizaciones a navegar en la tormenta.
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Si no se han entrenado para hacerlo, incluso las personas más brillantes pueden tomar decisiones absurdamente equivocadas porque carecen de "cuadro de mando".
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Este mes, analizamos el enfoque más eficaz de mejora Lean, kaizen, al revisar algunos de nuestros mejores artículos sobre el tema.
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