Skip to main content

Cómo aplicar el pensamiento Lean durante una crisis

Este artículo es una transcripción del discurso de apertura de Serhii Komberianov sobre "Cómo aplicar el pensamiento Lean durante una crisis" en la Lean Summit del Reino Unido 2023 el 19 de abril. Serhii es presidente del Lean Institute Ucrania. Si desea ver este discurso de apertura, mire el video de YouTube a continuación.

basics, leadership, cultura

Regístrese para leer más…

  • Visto: 454

Trabajar en equipo para desarrollar mejores productos: maximizar el impacto de la fase de estudio

El Equipo de Estudio Colaborativo de Desarrollo de Procesos y Productos Lean (LPPD) actual informa sobre los resultados del trabajo reciente para mejorar la fase inicial del desarrollo de productos.

basics, Mejora continua, PeopleDevelopment, cultura, lppd, sector/product

Regístrese para leer más…

  • Visto: 443

Mejorando las cosas: valor visual en la gestión de la información de sanidad

¿Alguna vez ha luchado para hacer que el "trabajo invisible" sea visible para su liderazgo? Laura Shue, del Sistema de Salud de la Universidad de Michigan, ciertamente lo ha hecho; hace dos años, abordó la formidable tarea de hacer que el valor de su departamento de Gestión de Información de Salud fuera visible para sus líderes. Cómo lo hizo es una historia fascinante. ¡Lea más para verlo por sí mismo!

basics, Ejemplos, hacer, PeopleDevelopment, sector/healthcare

Regístrese para leer más…

  • Visto: 403

Conseguir creyentes en Lean Healthcare cuando la lealtad a los colegios profesionales impide el compromiso

Al implementar Lean en una organización sanitaria, no es raro encontrar resistencia de los profesionales médicos establecidos en sus formas tradicionales. La resistencia es natural en cualquier transformación lean, pero Kathryn Correia ha identificado una causa raíz de la resistencia lean en la sanidad que va mucho más allá de su escepticismo estándar. Continúe leyendo.

basics, leadership, healthcare, Ejemplos, hacer, Teamwork, estandarización, cultura, Mejora continua/PDCA

Regístrese para leer más…

  • Visto: 427