Hablamos con el VP de Mantenimiento e Ingeniería de Avianca para conocer los esfuerzos que está haciendo la aerolínea para cumplir su promesa a los pasajeros.
"Cuando he impartido los cursos TWI en países de todo el mundo, desde la India hasta Malasia, México y Alemania, todos entienden y adoptan estos conceptos porque el enfoque en la humanidad es universal", escribe Patrick Graupp. "Estos conceptos trascienden las diferencias culturales y las barreras económicas".
Desarrollar una cultura Lean significa desarrollar a cada pensador Lean y ayudarles a alcanzar su máximo potencial. Así es como lo hace el Grupo Aramis.
El desarrollo de las personas es la base de la empresa lean. El Lean Enterprise Institute explora cómo liderar, capacitar y asesorar para permitir que las personas alcancen su máximo potencial.
El presidente de LEI, Josh Howell, reflexiona sobre una reciente gira de aprendizaje a Toyota y GE Appliances, compartiendo ideas que el grupo recopiló sobre la transformación lean.
Luego de una experiencia positiva en manufactura, esta empresa colombiana aportó lean al resto de la organización. ¿Su objetivo? Convertirnos en un socio fiable para sus clientes en el mercado nacional e internacional.
La primera parte de esta historia nos recuerda que el papel de los líderes en una organización es dar ejemplo a los demás, comportándose como ellos quieren que se comporte el resto de la empresa.
¿Por qué nos cuesta identificar los comportamientos gerenciales que sustentan las diferentes etapas de una transformación Lean? La investigación del autor analiza cómo podemos ser más situacionales en nuestro enfoque de liderazgo.
Este artículo es una transcripción del discurso de apertura de Sharon Visser "Cómo desarrollar una mentalidad Lean para el cambio" en la Summit Lean 2023 del Reino Unido el 19 de abril. Sharon es autora y coach Lean. Su inspiradora historia 'Lean Houses for Dragons' está disponible para su compra en edición de bolsillo aquí. Si desea ver esta conferencia magistral, mire el video de YouTube a continuación.
Al adoptar una perspectiva de takt time del producto, podemos alinear mejor las decisiones de ingeniería con las demandas del mercado, lo que lleva a mejores opciones de diseño, fabricación y materiales.
La transformación Lean en Re:Build Cutting Dynamics demuestra la eficacia del propósito, el proceso y las personas y presagia una reactivación de la fabricación estadounidense.
¿Cómo el departamento de mejora de una empresa se convierte en un obstáculo para la transformación? La autora responde a esta pregunta y analiza cómo se puede evitar.