Explora el viaje de transformación de GE Appliances, donde la artesanía se combina con herramientas digitales de vanguardia para crear una revolución en el desarrollo y la fabricación de productos.

He oído hablar del hoshin kanri y me gustaría mucho probarlo en mi empresa. ¿Hay algo en particular que deba tener en cuenta?

Al recordar su experiencia entrenando equipos en África, la autora nos anima a introducir el juego en nuestro trabajo, como una forma de enseñar a las personas y de desbloquear la creatividad.

Para transformarnos con éxito, necesitamos cambiar nuestra “teoría del éxito”. Los autores analizan los obstáculos que enfrentan los gerentes en el camino.

En su primer trabajo como diseñador de motores, Steve Shoemaker podía visitar el 90 por ciento de los flujos de valor del producto final a una hora de distancia en coche desde donde trabajaba. Ese ecosistema era un terreno fértil para el desarrollo de la artesanía (una comprensión profunda de los productos que se estaban desarrollando y los procesos necesarios para construirlos) tanto en ingenieros como en empleados de taller. En este artículo, Shoemaker describe cómo años de subcontratación y reducción de costes miopes por parte de las empresas perjudican la artesanía. Ofrece un enfoque basado en su experiencia como ingeniero y ejecutivo para el crecimiento de la artesanía y la ventaja competitiva que ésta confiere.

La dimensión de Pensamiento Básico del Modelo de Transformación Lean es a menudo la más descuidada y la menos comprendida. El autor intenta arrojar luz sobre el tema.

TechnipFMC se enfrentó a una crisis y rediseñó su modelo de negocio utilizando el desarrollo de procesos y productos Lean.

Por qué es importante crear una manera de desafiar las suposiciones y desarrollar conocimientos, resolver problemas y mejorar continuamente, incluso durante una crisis.

Ante el aumento de los volúmenes de producción, esta empresa holandesa se dio cuenta de la necesidad de mejorar sus procesos desarrollando las habilidades de las personas.

Una de mis caminatas sobre el flujo de valor favoritas es con los altos directivos de varias organizaciones que comparten y gestionan conjuntamente un proceso de creación de valor que se extiende desde las materias primas hasta el cliente final. 

"Comencé a notar que había un marcado contraste entre los productos bien hechos y elaborados y los mal hechos, y una distinción aún mayor entre las personas que los hacían", escribe Jim Morgan. "Inmediatamente e instintivamente supe cuál quería ser y cuál quería ser".

Una situación que sería impensable en el contexto deportivo es algo cotidiano en muchas de nuestras organizaciones. ¿Deberíamos cambiar nuestra forma de pensar sobre nuestra maquinaria?

El Design Brief de este mes examina el conocimiento detrás de hacer bien las cosas, incluyendo cómo el desarrollo riguroso de procesos junto con el desarrollo de productos mejora la calidad y los costes, cómo la escasez de fabricantes de herramientas cualificados está impactando la economía estadounidense y consejos del mundo real de dos expertos para creando grandes procesos.

En mi última carta aludí a una visión común en la Comunidad Lean – compartida por la comunidad empresarial en general – que promueve la noción del líder heroico, montando un semental hacia una situación problemática, emitiendo directivas y salvando el día. "El líder debe liderar", dice el dicho. Bueno, sí, el líder debe liderar. ¿Pero qué significa eso?

Reduzca los costes de desarrollo, minimice las sorpresas y entregue los productos que los clientes quieren con un enfoque anticipado.