¿Qué es la seguridad psicológica? ¿Qué no? Este artículo explora sus ventajas y elementos fundamentales, y cómo las organizaciones necesitan transformar su liderazgo para lograr esta evolución en la gestión.

En esta edición de The Management Brief, Mark Reich explica cómo el hoshin kanri vincula los objetivos estratégicos con la resolución de problemas de primera línea, creando un enfoque unificado para la mejora continua y empoderando a los equipos en todos los niveles de la organización.

Gracias a un compromiso con el pensamiento Lean y a un sólido sistema de coaching, este hospital de China ha podido iniciar una transformación notable.

Este artículo es el quinto de una serie que explora las ideas y los debates clave del reciente Future of People at Work Symposium, un evento innovador que reunió a la Comunidad Lean para abordar los desafíos más urgentes que enfrenta el lugar de trabajo actual.

Descubra cómo la aplicación de los principios lean en Trafera transformó sus operaciones de reparación, reduciendo los plazos de entrega y aumentando la satisfacción del cliente. Descubra las estrategias que les ayudaron a optimizar los flujos de trabajo, mejorar la colaboración en equipo y mejorar la eficiencia.

Mientras su libro sobre gestión diaria se lanza en Estados Unidos en inglés, hablamos con los autores sobre el pensamiento detrás del libro y las lecciones aprendidas desde su lanzamiento en Brasil hace tres años.

De cara a la Lean Global Connection 2024, escuchamos a Kruk S.A. en Polonia para descubrir cómo aprovecharon los “centros de excelencia” para romper los silos de la empresa.

Este artículo es el cuarto de una serie que explora las ideas y los debates clave del reciente Future of People at Work Symposium, un evento innovador que reunió a la Comunidad Lean para abordar los desafíos más urgentes que enfrenta el lugar de trabajo actual.

Descubra cómo los artesanos de productos como Melanie Perkins, Brian Chesky y Larry Page mantienen un liderazgo práctico para construir marcas duraderas e influyentes. Descubra por qué para escalar empresas basadas en productos es necesario preservar la visión original y fomentar a los líderes del futuro.

El ensayo de Paul Graham sobre el "modo fundador" frente al "modo gerente" desató un debate sobre cómo los fundadores deberían dirigir sus empresas. Josh Howell ofrece una perspectiva nueva: el "modo gerente lean", que combina la participación del fundador con prácticas de gestión escalables, haciendo hincapié en la propiedad y la colaboración en toda la organización.

Este artículo es el quinto de una serie que explora las ideas y los debates clave del reciente Future of People at Work Symposium, un evento innovador que reunió a la Comunidad Lean para abordar los desafíos más urgentes que enfrenta el lugar de trabajo actual.

¿Proyectos o programas? Los autores analizan por qué el pensamiento Lean debería ir más allá de mejoras operativas fragmentadas, como una estrategia transformadora que equilibre las demandas actuales con la capacidad de adaptación futura.

¿Qué se aprende trabajando para Toyota durante más de 40 años? Este líder australiano ha desarrollado una visión holística única y un sólido conjunto de habilidades técnicas y sociales.

Nuestro editor descubre cómo se trabaja de forma eficiente en dos exitosos restaurantes de tortillas en los Países Bajos.

Este artículo es el tercero de una serie que explora las ideas y los debates clave del reciente Future of People at Work Symposium, un evento innovador que reunió a la Comunidad Lean para abordar los desafíos más urgentes a los que se enfrenta el lugar de trabajo actual.