Este artículo es el segundo de una serie que explora las ideas y los debates clave del reciente Future of People at Work Symposium, un evento innovador que reunió a la Comunidad Lean para abordar los desafíos más urgentes que enfrenta el lugar de trabajo actual.

Descubra por qué el rol de ingeniero jefe es el pináculo del liderazgo en el desarrollo de productos, y exige una comunicación excepcional, visión y la capacidad de inspirar a diversos equipos para crear innovaciones revolucionarias en sectores como la aviación, la automotriz y más.

Vemos a diario las deficiencias de las estrategias basadas únicamente en métricas financieras. El autor analiza cómo el pensamiento Lean ofrece una alternativa que conduce a resultados mejores y más sostenibles.

“Le llamo para pedirle que acepte el puesto de ingeniero jefe de la línea de productos de excavadoras”, me dijo el vicepresidente responsable del negocio global de excavadoras de Caterpillar. El puesto estaría en Akashi, Japón. Acepté de inmediato.

Esta transcripción es una parte de la conferencia inaugural Creating a Lean Culture, The Mancunian Way de James O'Sullivan (director de la planta) y John Blacklock (gerente sénior de mejora continua) de Hologic, en la Lean Summit 2024 del Reino Unido, el 24 de abril. Hologic es un innovador líder en salud de la mujer que ayuda a los profesionales de la salud de todo el mundo a diagnosticar y tratar a sus pacientes con precisión, certeza y confianza. James y John comparten su experiencia desde el cambio para producir pruebas de diagnóstico de COVID durante la pandemia del coronavirus hasta el desarrollo de "The Mancunian Way" en el sitio de Hologic en Wythenshaw. Si desea ver esta conferencia inaugural, mire el video de YouTube a continuación.

Este artículo es el primero de una serie que explora las ideas y los debates clave del reciente Simposio sobre el Futuro de las Personas en el Trabajo, un evento innovador que reunió a la Comunidad Lean para abordar los desafíos más urgentes a los que se enfrenta el lugar de trabajo actual. En la primera entrega, nos centramos en el liderazgo intelectual proporcionado por los oradores del evento, cuya experiencia preparó el escenario para una inmersión profunda en el futuro del trabajo. Los artículos posteriores examinarán las valiosas conversaciones generadas por los participantes, capturando la sabiduría colectiva y las estrategias prácticas que surgieron del Simposio.

En la segunda parte de su artículo, el autor revela un proceso mejorado que permite a esta empresa húngara reemplazar piezas de maquinaria con un tiempo de inactividad de producción mínimo.

Prepárese para reflexionar sobre el Modelo de Transformación Lean.

¿Qué se necesita para lanzar un nuevo vehículo al mercado? Lara Harrington, ingeniera en jefe del Honda Passport 2019, comparte los secretos detrás del desarrollo del primer SUV mediano de cinco pasajeros de Honda para el mercado estadounidense. Desde comprender las necesidades del cliente hasta establecer objetivos claros para el vehículo y metas de valor, Lara examina el papel fundamental de una ingeniera en jefe para entregar un producto que tenga éxito entre los clientes.

Al presentar los conceptos clave en su último libro, la autora nos cuenta cómo escapar de la trampa del frenesí de las características y crear productos que los clientes amen.

Ante las dificultades de un proyecto que no salió como estaba previsto, esta empresa finlandesa de telecomunicaciones recurrió al pensamiento lean. Antes de sus presentaciones en el LGC 2024, nos cuentan su recorrido y cómo el kata resultó fundamental para su transformación.

Este blog es un extracto de la conferencia magistral La democratización de Lean: 7 desafíos para nuestro tiempo y el modelo de transformación Lean, a cargo de David Brunt en la Lean Summit 2024 del Reino Unido, el 23 de abril. David es el director ejecutivo de Lean Enterprise Academy y ha estado aplicando e investigando Lean desde 1990. David ha trabajado con Dan Jones desde 1997. Está involucrado tanto en la investigación pionera sobre el pensamiento Lean como en la implementación práctica de la práctica Lean. Si desea ver esta conferencia magistral, mire el video de YouTube a continuación.

Según Jim Morgan, ex ejecutivo de desarrollo de productos de Fortune 25, la falta de gestión de las interfaces entre disciplinas funcionales puede ser la mayor fuente de desperdicio, frustración y fracaso en el desarrollo de productos. Al menos parte de la solución es un sistema de gestión obeya. En este artículo, Jim ofrece diez consejos para lograr una gestión correcta de la obeya basándose en su experiencia con cientos de proyectos en diversos sectores.

TechnipFMC es un líder mundial en tecnologías energéticas y sistemas de ingeniería complejos en la industria submarina de petróleo y gas. Este artículo explora la trayectoria de la empresa con el sistema de gestión obeya en tres partes:

• Parte 1: Implementación exitosa de obeya en TechnipFMC en el desarrollo de productos, adaptado de Diseñando el futuro de Jim Morgan y Jeffrey Liker publicado en 2018, con material adicional de Morgan.
• Parte 2: Expansión de la gestión obeya en toda la empresa, liderada por el equipo de liderazgo ejecutivo.
• Parte 3: Un memorando interno de Paulo Couto, vicepresidente sénior de Industrialización y Calidad, que destaca la transformación lean en curso y su impacto en toda la organización global.

Esta agroindustria brasileña ha desarrollado un sistema de gestión único e inteligente que pone a las personas en el centro del trabajo.