En esta nueva serie, el autor aprovecha la experiencia del LEI Hungría con las transformaciones lean para destacar los errores más comunes que las personas cometen al abordar el marco A3.

Vea cómo el LEI ayudó a Kodiak Building Partners a desarrollar solucionadores de problemas y ahorrar 5 millones de $ a través de su Programa Lean Leader, un programa de desarrollo integral para construir un ejército de solucionadores de problemas.

Descubra cómo un equipo sanitario pionero rediseñó la atención al paciente para reducir los tiempos de espera, optimizar los tratamientos y triplicar la capacidad. Explore estrategias innovadoras que están redefiniendo el futuro del tratamiento del cáncer y la atención centrada en el paciente.

Lea un extracto de Managing on Purpose, una guía práctica para implementar hoshin kanri. Disponible en marzo de 2025.

Los autores analizan cómo el fabricante de ventanas para tejados VELUX aprovechó el pensamiento Lean y la Industria 4.0 para empoderar a los trabajadores de planta, después de redescubrir el espíritu kaizen tras una iniciativa de digitalización que no funcionó.

Descargue el primer número de The Management Brief, la guía del Lean Enterprise Institute para la excelencia en liderazgo.

En este artículo, Michael analiza las cuatro palancas que las organizaciones pueden utilizar para prosperar en los buenos tiempos ... y en los malos.

Conozca a Robin, el robot empático diseñado con el desarrollo de productos y procesos Lean, IA y robótica para brindar comodidad y compañía a niños y adultos mayores hospitalizados. Descubra cómo la presencia amistosa y la inteligencia emocional de Robin mejoran las experiencias de los pacientes y alivian la carga de trabajo de los cuidadores.

El bufete de abogados británico Weightmans ha transformado su nuevo proceso de admisión de casos legales utilizando el Modelo de Transformación Lean, revolucionando tanto las operaciones como el desarrollo de personas.

Explore los puntos clave de nuestra encuesta reciente, que incluye cómo las organizaciones están aplicando prácticas lean, la prevalencia de los sistemas de gestión y el impacto en la ejecución estratégica. Vea cuál es el estado actual de la gestión.

Este artículo es el sexto de una serie que explora las ideas y debates clave del reciente Future of People at Work Symposium, un evento innovador que reunió a la comunidad Lean para abordar los desafíos apremiantes que enfrenta el lugar de trabajo actual.

Antes de su presentación en la Lean Global Connection de la próxima semana, Jim Womack explica por qué Lean está hecho para un mundo en crisis, pero nos insta a lograr un equilibrio entre la respuesta inmediata y una comprensión profunda del problema.

Jim Womack presenta Daily Management to Execute Strategy, ofreciendo conocimientos sobre cómo construir empresas sostenibles y eficientes conectando los objetivos de arriba hacia abajo con la ejecución de primera línea mediante una gestión diaria eficaz y sistemas de mejora continua.

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Todos sabemos que debemos prestar atención a los indicadores clave de desempeño (KPI) en el lugar de trabajo, pero ¿está haciendo un seguimiento de los KPI CORRECTOS? Ernie y Tracey Richardson comparten sus opiniones sobre las dos categorías de KPI, cómo pueden ayudarle y cómo identificarlos.