Una de las razones por las que el pensamiento lean resulta tan difícil de explicar en términos generales es su naturaleza dual, como enfoque organizacional y de gestión. Los autores explican cómo manejar esta tensión.
basics, leadership, Mejora continua, Ejemplos, hacer, PeopleDevelopment, cultura
¿Es posible ahorrar dos billones de dólares reduciendo la burocracia sin sacrificar servicios vitales? Un análisis más detallado del ambicioso plan del DOGE revela posibles obstáculos y oportunidades para lograr una eficiencia transformadora en las operaciones gubernamentales.
basics, leadership, Mejora continua, servicios, hacer, cultura, Mejora continua/A3
Atraer, desarrollar y retener el talento se ha convertido en una cuestión apremiante en el mundo empresarial, a medida que las nuevas generaciones muestran escepticismo hacia la gestión tradicional. Lean es la respuesta, dicen los autores.
basics, leadership, hacer, PeopleDevelopment, cultura
Ofreciéndonos una idea de cómo funciona la mente humana y del enfoque de Toyota hacia el compromiso de las personas, este artículo nos dice cómo crear un mejor ambiente de trabajo para nuestros empleados.
basics, leadership, Mejora continua, Ejemplos, hacer, PeopleDevelopment, estandarización, cultura
Lo crea o no, a la mitad de todos los mapas de flujo de valor que llegan al escritorio de Drew Locher les falta algo extremadamente importante. En su primer artículo para The Lean Post, Drew reflexiona sobre cuál es ese "eslabón perdido" y una técnica para ayudarle a incluirlo en su próximo VSM.
basics, Mejora continua, Ejemplos, hacer
Para potenciar la “adoptabilidad” de Lean y sostenerla en el tiempo, es necesario desarrollar instituciones que apoyen nuestros esfuerzos de mejora sin burocratizar los procesos.
basics, leadership, Mejora continua, Ejemplos, hacer, PeopleDevelopment, cultura
En la última edición de The Management Brief, descubra cómo los puntos de inflexión dieron forma a una transformación lean que duró varios años en Turner Construction. Conozca estrategias prácticas para transitar el impredecible camino del liderazgo lean y crear una cultura colaborativa y resolutiva.
basics, leadership, Mejora continua, hacer, cultura, Mejora continua/A3, HoshinKanri
Poner toda la experiencia del cliente en primer lugar en el pensamiento, no solo la transacción, es el objetivo del contable Lean, afirman Nick Katko y Mike De Luca.
basics, leadership, Accounting
Con gran pesar, compartimos la noticia del fallecimiento de Peter Walsh, un pionero de la Comunidad Lean. El trabajo de Peter fue fundamental para que el pensamiento Lean se arraigara en Australia, como nos cuentan aquí algunos de quienes lo conocieron.
La historia de hoy nos lleva a Islandia, donde un alto directivo de una empresa de servicios públicos introdujo el pensamiento celular a su equipo en un intento de mejorar la flexibilidad y las condiciones de trabajo.
basics, leadership, servicios, Ejemplos, PeopleDevelopment
En la última edición de The Management Brief, Jim Womack reflexiona sobre el proceso hoshin de Toyota que observó en 2018 y cómo los llevó a diseñar una cartera de contramedidas para navegar el caos actual de la industria.
basics, leadership, Mejora continua, hacer, HoshinKanri
Lea los objetivos hoshin de Santa para mejorar la forma en que North Pole, Inc brinda felicidad a los niños de todo el mundo.
basics, leadership, Ejemplos, HoshinKanri
Este artículo explora la integración de comportamientos de liderazgo lean con herramientas digitales para lograr una mejora sostenible del desempeño en las organizaciones modernas.
basics, leadership, Mejora continua, Ejemplos, hacer, PeopleDevelopment, estandarización, cultura
El Dr. Fred es un líder extraordinario que lideró una de las transformaciones de sanidad lean más exitosas que ha conocido esta revista. En esta sesión de preguntas y respuestas, habla con Planet Lean sobre su nuevo libro, que es el resultado de más de 15 años de aprendizaje lean.
basics, leadership, hacer, estandarización, sector/healthcare, Mejora continua/kaizen
En esta edición de The Management Brief, Josh Howell se sienta con Charlie Murphy para analizar cómo Turner Construction mejoró drásticamente su historial de seguridad a través de una rigurosa resolución de problemas y una gestión diaria.
basics, leadership, Mejora continua, Ejemplos, hacer, PeopleDevelopment, estandarización, cultura, HoshinKanri