Descubra cómo Knauf, proveedor global de materiales prefabricados, recuperó su liderazgo de ventas en Brasil, optimizó de manera impresionante sus indicadores de desempeño y transformó la mentalidad y el comportamiento de las personas.

Cómo O.C. Tanner crea una cultura de mejora continua mediante el uso de la estandarización para empoderar a los equipos, en lugar de la estandarización que impone la uniformidad.

La experimentación enfocada y el kaizen pueden conducir a resultados impresionantes en tan solo un día, como lo demuestra la historia de esta empresa húngara.

Dave Brunt nos cuenta sobre el próximo Lean Summit del Reino Unido, uno de los eventos imprescindibles del año para los profesionales Lean.

Toyota no es la primera empresa que se nos viene a la cabeza cuando pensamos en desarrollar productos y procesos innovadores, pero tal vez debería serlo, sostiene Jim Morgan. Las herramientas y prácticas que utiliza Toyota han sido adaptadas y aplicadas con éxito por empresas grandes y pequeñas, en una amplia variedad de sectores y en lugares de todo el mundo.

Para muchos de nosotros, la jerga japonesa se ha convertido en sinónimo de lean. Pero según Dan Markowitz, esto solo complica las cosas, porque "en lugar de hacerlo más fácil utilizando un lenguaje, ejemplos y metáforas con los que la gente se pueda identificar, tendemos a utilizar el japonés, el idioma de Toyota". Leer más.

El pensamiento Lean ayudó a Bernard Controls Europe a mejorar la eficiencia, reducir los plazos de entrega y mejorar la calidad, fomentando la resiliencia en el panorama industrial pospandémico.

¿Qué buscan las personas en un agente de cambio que les ayude a estar más abiertos al arriesgado negocio de dejar ir algo que conocen (incluso si no les sirve perfectamente) y adaptarse a nuevos requisitos y condiciones?

El flujo continuo de desarrollo de las capacidades de las personas a lo largo de sus estudios y carreras profesionales es, como mínimo, insuficiente. Es hora de que lo veamos como una gran cadena de valor.

Una iniciativa escalando Kaizen en Veolia Water Information Systems involucró a 45 equipos en prácticas de Lean IT, mejorando la entrega, la reducción de incidentes y fomentando el talento.

La mayoría de los profesionales de Lean se centran principalmente en el aspecto de eliminación de desperdicios e ignoran la producción nivelada. En su segundo artículo para el Post, Ian Glenday explica por qué la producción nivelada es tan importante para la mejora general del sistema.

Historia de la mejora en la empresa de gestión de activos con sede en China Hengbaishi es un gran recordatorio de la universalidad de los principios Lean.

Las innovaciones en inteligencia artificial de DeepSeek se pueden comparar con la disrupción que Toyota introdujo en el sector automotriz, al mostrar eficiencia, resolución de problemas y adaptabilidad basada en valor por sobre métodos que consumen muchos recursos.

[...] Un CTO explica cómo su empresa de software tomó prestado el espíritu kaizen (y la idea de un dojo) de una fábrica de aviónica y le dio un buen uso.

La colaboración con los proveedores, más que una relación meramente transaccional, tiene el poder de transformar las operaciones de una empresa, fomentando la innovación y creando resiliencia.