¡Ya está disponible un nuevo libro sobre hoshin kanri! Conversamos con el autor para conocer más sobre la publicación y cómo puede ayudar a las organizaciones.

En esta edición del Design Brief: La alta rotación de personal puede perjudicar a un equipo deportivo, y también al desarrollo de productos. Sin aprendizaje organizacional, incluso los equipos más talentosos tienen dificultades. Descubra por qué la excelencia en el desarrollo de productos depende de equipos estables e interdisciplinarios y de una cultura que aprende tanto de los fracasos como de los éxitos.

Descubra cómo el pensamiento Lean ayudó a GE Appliances a mejorar el rendimiento, desarrollar personas y construir una organización resiliente, centrada en el cliente e impulsada por el aprendizaje.

En esta edición del Management Brief, descubra por qué las transformaciones lean sostenibles empiezan con las personas, no con los manuales. Aprenda cómo activar, cultivar y potenciar un equipo de ases puede impulsar mejoras duraderas en el rendimiento en cualquier operación.

Demasiados ingenieros aprenden solo con la teoría. El D-Lab del MIT cambia el panorama: sumerge a los estudiantes en la resolución práctica de problemas reales que no solo generan mejores productos, sino también mejores ingenieros.

La máquina que cambió el mundo marcó el comienzo de una nueva era al proclamar que la "producción lean" era el futuro y que las empresas debían comprometerse o serían expulsadas del mercado por la competencia. Luego aprendimos que los sistemas de producción lean subyacentes eran una forma de pensar, un pensamiento lean, que todos los ejecutivos y gerentes debían adoptar. Y el modelo de producción lean no eran los fabricantes de automóviles japoneses en general, sino Toyota y su Sistema de Producción Toyota (TPS).

Muchas iniciativas lean fracasan porque los gerentes desconocen cómo aprenden los adultos. Los autores explican por qué los ejecutivos necesitan estrategias claras que vinculen las iniciativas de mejora con el desarrollo del capital humano.

Este artículo explora los beneficios de un kanban electrónico y explica cómo permite una cadena de suministro verdaderamente Lean.

Los planes anuales ya se están reescribiendo a medida que las disrupciones macroeconómicas sacuden las industrias. ¿Cómo adaptarse cuando las estrategias no se adaptan a la realidad? Comparta su enfoque para planificar, adaptarse y responder al cambio.

El 18 de abril, la Lean Global Network y KD Consulting celebrarán un evento que no se puede perder en Ciudad Ho Chi Minh para la comunidad Lean vietnamita. En esta sesión de preguntas y respuestas, Tony y Khoa nos cuentan qué esperar de la Summit.

Hoshin kanri es más que una herramienta de planificación estratégica: es un proceso sociotécnico dinámico que alinea a las organizaciones en todos los niveles a través de un propósito compartido, resolución de problemas y aprendizaje continuo.

Esta operación de fundición de níquel en Indonesia utilizó el Modelo de Transformación Lean para optimizar las inspecciones de los hornos y minimizar las demoras.

La trilladora multigrano del MIT D-Lab revolucionó la agricultura en Tanzania, impulsando la eficiencia y los ingresos e inspirando a la próxima generación de ingenieros a través de la innovación práctica.

Durante la Lean Summit 2025, Mark Reich compartió conocimientos adquiridos a partir de sus décadas de experiencia con hoshin kanri, desde Toyota hasta el LEI. Él y un panel de ejecutivos exploraron cómo este proceso estratégico impulsa la alineación, desarrolla líderes y ofrece resultados en todas las industrias.

Esta empresa holandesa decidió iniciar su proceso lean involucrando a sus proveedores en el trabajo de mejorar. Escuchamos tanto a clientes como a proveedores.