¿Qué es un sistema de gestión?
Un sistema de gestión malo genera distorsiones que representan la causa raíz de muchos de los problemas que experimentan las organizaciones.
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La comunidad Lean y la segunda “P”
La segunda "P" en desarrollo de procesos y productos lean o LPPD es tan importante como la primera "P". Al menos debería serlo. Pero como observó el autor y experto en gestión Jim Womack en demasiadas empresas, el equipo lean no estaba presente cuando se diseñaron los procesos para fabricar nuevos productos, lo que generaba una serie de problemas posteriores al lanzamiento. Siga leyendo para conocer su ejemplo del mundo real de cómo hacerlo mejor.
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Comprender la transformación Lean
Conozca las dimensiones críticas de la transformación con el Modelo de Transformación Lean, un enfoque sistemático y probado para lograr una transformación Lean resolviendo problemas en todos los niveles de la organización, desde la estrategia a nivel ejecutivo hasta las operaciones de primera línea.
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Más control de crisis en Boeing y la FAA: algunas lecciones de NUMMI sobre cómo desarrollar la calidad
Mientras Boeing se enfrenta a problemas recurrentes de calidad, este artículo de Design Brief de John Shook explora cómo la empresa conjunta NUMMI entre Toyota y GM ofrece lecciones vitales sobre la integración de la calidad desde el principio.
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Los cinco modos de un sensei
La variedad en los enfoques de sensei puede causar mucha confusión. El autor arroja luz sobre el tema describiendo los cinco modos de interacción de un sensei con individuos y equipos.
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Los dojos cambian mentalidades
Ante problemas de seguridad y calidad, esta fábrica brasileña instaló un dojo y los resultados son muy prometedores.
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Estándares desafiantes
Manuelita Sugar Mill en Colombia adoptó la gestión diaria para reforzar la efectividad del liderazgo y los resultados operativos, abordando los desafíos de comunicación y pensamiento aislado.
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Cómo desarrollar hábitos saludables para el coaching consciente
Los poderosos entrenadores lean ayudan a otros a crear hábitos productivos que con el tiempo producen un tipo de "músculo de la memoria" que forma la base para el crecimiento y el aprendizaje a largo plazo. [...]
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Sobrevivir a un punto de inflexión
La industria automovilística está experimentando cambios increíbles y "disrupción" es la palabra que está en boca de todos. ¿Cómo pueden las empresas sobrevivir a esto? Una vez más, Toyota nos muestra el camino.
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Nueve consejos para un desarrollo de procesos mejor
Logre resultados excepcionales con el próximo lanzamiento de su producto. Domine nueve técnicas comprobadas para diseñar procesos exitosos y sin desperdicios.
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Liberando el potencial de Lean en las ONG
En esta entrevista, Lynne Smith analiza el potencial y las dificultades de aplicar el pensamiento Lean a las ONG y analiza la transformación Lean en la Fundación Gates.
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Haga crecer las pequeñas empresas utilizando el pensamiento Lean
Aprenda cómo hacer crecer su negocio usando el pensamiento Lean.
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Lo que pasó con "la calidad primero": repensar el desarrollo de productos a raíz de retiros del mercado y fallos catastróficos
Este Design Debrief aborda el tema, a menudo pasado por alto, de incorporar calidad en nuevos productos. Descubra cómo un enfoque de desarrollo centrado en el cliente puede evitar retrabajos costosos y generar una confianza duradera.
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20 años de Lean en los Países Bajos
En febrero, nuestra filial en los Países Bajos cumplió 20 años. El presidente del Lean Management Instituut reflexiona sobre este logro y analiza estas dos décadas.
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Desarrollar la capacidad autosuficiente de resolución de problemas
En toda organización, los problemas son una parte inevitable de las operaciones diarias. Ya sea que se trate de un contratiempo en la línea de producción, una queja de un cliente o un contratiempo inesperado, los problemas surgen constantemente y exigen atención y resolución. Sin embargo, la forma en que las organizaciones abordan y resuelven estos problemas a menudo puede marcar la diferencia entre el estancamiento y el crecimiento. En esta publicación de blog, profundizaremos en el arte y la ciencia de la resolución de problemas dentro de las organizaciones, explorando problemas comunes y estrategias efectivas para abordar los desafíos de frente mediante el desarrollo de la capacidad de resolución de problemas.
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