Tendemos a dar por sentada la "bondad" de Lean, pero, dice el autor, debemos detenernos y pensar qué hace que Lean sea una buena práctica comercial. ¿Por qué es una forma de pensar que todas las empresas deberían adoptar?

¡La temporada 2 está aquí! En el primer episodio de esta temporada, visitamos una empresa en Chile que nos muestra cómo la sostenibilidad puede ser la piedra angular de un proyecto de mejora … y no solo una ocurrencia tardía.

A medida que crecen nuestros sistemas sociales, necesitamos una forma eficaz de gestionarlos. Esto hace que las burocracias sean una parte ineludible de la vida de nuestra sociedad y empresas. Pero, ¿cómo podemos mitigar sus efectos negativos?

Lo único más difícil que el cambio es SOSTENER el cambio, oímos a menudo. Pero, ¿sostener el cambio tiene que ser TAN difícil? ¿Está natural y universalmente en el límite de lo imposible? ¿O es posible que nosotros, como humanos, accidentalmente hagamos que la sostenibilidad sea más difícil de lo que tiene que ser? Cuatro miembros del LEI aportan sus pensamientos.

Un sistema de gestión diaria con métricas de rendimiento diarias les da a los cuidadores la sensación de que los gerentes realmente están prestando atención, que los problemas realmente se están abordando y que, con el tiempo, esto significará estabilidad y un menor nivel de estrés para todo el personal, dice Jim Womack.

En esta presentación mejorada, escuchará cómo los líderes de Le Chef, una panadería comercial líder, combinaron el poder de la tecnología y los datos con el pensamiento lean para mejorar drásticamente su calidad y productividad.

Un centro de servicio de Ohio Mutual no tiene un cadena andon para detener una línea de producción, pero el principal es el mismo que en una fábrica: ocurrió una anomalía, tome medidas correctivas.

¿Qué pasa si ejecutamos nuestro programa de producción a tiempo en lugar de a cantidad? Mientras se crea una sobreproducción, la ejecución a tiempo es un primer paso temporal para establecer una producción nivelada con ciclos repetitivos fijos.

La logística puede ser la clave para lograr el éxito y crear una ventaja competitiva en una empresa. Este caso de estudio cuenta la historia de una terminal portuaria en Brasil que ha utilizado Lean para lograr ganancias significativas en la gestión de su flujo vial.

La parte más difícil de un proceso de aprendizaje es aprender a aprender y descubrir lo que necesitamos aprender, en lugar de lo que queremos. El autor se pregunta si estamos sacando las lecciones correctas del TPS y destaca algunas cosas que estamos subestimando.

Algunos “sabores” de lean son mejores que otros. Aquí hay una descripción de uno de los mejores, contrastado con ejemplos de malas prácticas de liderazgo.

En el cuarto y último episodio de la temporada 1 de nuestras docuseries, visitamos al minorista de jardinería y mejoras para el hogar Leroy Merlin y aprendemos sobre sus esfuerzos para optimizar su cadena de suministro.

Su organización tiene un problema. Algo salió mal. Un proceso que antes funcionaba bien ya no funciona. Lo sabes porque tu bandeja de entrada está llena y estás recibiendo toneladas de páginas/llamadas. ¿Qué vas a hacer después? El entrenador Lean Eric Ethington ofrece consejos que quizás no esperaba.

¿Los CEOs ven lean como una estrategia? El autor, él mismo un director ejecutivo durante muchos años, desacredita los conceptos erróneos que a menudo impiden que los líderes senior lo hagan.

En su primera columna, la autora reflexiona sobre el papel del liderazgo para lograr un equilibrio entre el entusiasmo por el cambio y la necesidad de involucrar a todos en una transformación.