Aprender a crear y adherirse al trabajo estandarizado de gestión requiere una comprensión clara de dónde todos los miembros del equipo añaden valor al servicio del propósito, la visión y los valores de nuestra organización.

Estimado Gemba Coach: He estado aprendiendo Lean durante tres años. Mi pregunta para usted: ¿Cómo es  de'divertido' el kaizen? Hacer lean saca a las personas de su zona de confort y desafía todo lo que creen sobre su trabajo. Kaizen exige que mejoren constantemente lo que hacen y, por implicación, desafía lo bien que están trabajando ahora. Encuentro que hacer esto a diario es extremadamente agotador. ¿Qué consejo tienes para mí?

La práctica diaria de kaizen impulsa de manera poderosa el corazón de cualquier esfuerzo Lean serio para aprender y mejorar [...]. Esta publicación comparte artículos de los archivos que amplían esta práctica.

Pronto [ver nota del editor] organizaremos nuestra primera Summit dedicada al tema del coaching, un evento que marca la importancia de este tema para la práctica lean. La esencia del liderazgo Lean es desarrollar a las personas a través de la realización del trabajo. Para ello se requiere el dominio del coaching y el dominio del coaching implica una combinación de habilidades técnicas y sociales.

Involucrar con éxito a las personas y construir un sólido sistema de gestión diaria está permitiendo que una fábrica de Velux en Polonia cumpla con sus objetivos estratégicos.

Este perspicaz documento explica cómo el gobierno irlandés está alentando a las organizaciones a adoptar el pensamiento Lean para mejorar su competitividad con el Lean Business Offer.

Art Byrne aborda la mayor barrera cultural para adoptar prácticas lean en las empresas: la resistencia de los directores ejecutivos y la alta gerencia.

Es fácil complicar demasiado el pensamiento lean. El entrevistado de la Lean Global Network de este mes nos dice por qué siempre debemos comenzar con el trabajo y las personas que lo realizan.

No importa cuánto intente convencerles acerca de Lean, algunas personas se mantienen tercas, agresivas e indefensas. Entonces, en lugar de presionarlos, pídales que obtengan las respuestas apropiadas por usted.

Al crear equipos de estudio colaborativo (CST), las organizaciones aprenden juntas cómo mejorar el rendimiento del desarrollo de sus productos y procesos.

Los katas de mejora y la gestión de A3 se han convertido en formas populares de desarrollar y practicar las capacidades de planificar, hacer, estudiar (o comprobar) y actuar. ¿Cuál es la conexión entre ellos? ¿Cuándo usas uno u otro? La pensadora Lean Karen Martin explica ambas y ofrece orientación en el Capítulo 4 de su libro The Outstanding Organization (McGraw-Hill, 2012). Reproducimos aquí un extracto con su permiso.

La visualización tiene un papel importante que desempeñar para crear conciencia sobre los problemas y resaltar las brechas como un punto de partida clave para la mejora, y este Gerente de Finanzas lo hace con dedicación.

En un Lean Day reciente, nuestro editor recordó el inmenso potencial del pensamiento Lean aplicado al gobierno. Después de unos años de letargo, ¿está volviendo la administración pública lean?

Edgar Schein falleció el jueves pasado, 26 de enero de 2023. Ed, el padrino del desarrollo organizacional, era un joven de 94 años, y se mantuvo fuerte hasta el final. Según su hijo Peter, Ed falleció después de trabajar hasta la hora de la cena, sin enfermedad, sin dolor y sin hospitalización. Incluso de pasada, el profesor Schein fue una inspiración para todos nosotros.

Una exploración de cómo la inteligencia artificial afectará la forma en que trabajarán las personas sugiere posibilidades y desafíos emocionantes para el desarrollo humano.