En este artículo, aprendemos cómo un sistema andon simple y una resolución de problemas Lean ayudaron a Theodo a superar algunos de los obstáculos más comunes que Agile por sí solo no puede superar.

Darren Walsh cree que hay pocas cosas más críticas para un gemba walk exitoso que la mentalidad correcta. ¿Tienes la mentalidad correcta cuando vas a ver? Lea más y descubra.

Recién llegados de un viaje de estudio a Japón, los autores se preguntan si queda algo por aprender de la red de proveedores de Toyota en la era de la IA y lo digital. Pista: es una pregunta retórica.

Estimado Gemba Coach: Entiendo que el kanban es una parte importante del Lean, pero trabajo en un entorno de oficina y es difícil ver cómo las órdenes de producción en tarjetas de cartón se relacionan con la mejora de la gestión de proyectos. ¿Qué me estoy perdiendo?

"Entrenar para el desarrollo es diferente a ser gestionado", escribe Deborah McGee. "El coaching Lean en nuestro caso no estaba dirigiendo a un equipo SWAT de mejora o enseñando talleres Lean ... Fue un compromiso firme con las personas y con el desarrollo de capacidades en lugar de crear dependencia".

Buena pregunta. Un punto de partida común para Lean en el lugar de trabajo es establecer un "muro de clientes"

No cometa el error de pasar por alto el importante papel que desempeñan los recursos humanos en una transformación Lean. Aprenda a alinear las políticas y prácticas de recursos humanos con su esfuerzo por crear una cultura lean de mejora continua.

Los entrenadores de desarrollo de procesos y productos lean del LEI comparten el quinto de varios principios rectores que le ayudarán a mejorar el éxito de los nuevos productos, procesos y servicios de su organización.

La resolución de problemas basada en el ciclo planificar-hacer-verificar-actuar (PDCA) es muy diferente de lo que normalmente llamamos resolución de problemas. Este es el motivo, según el experto en coaching lean David Verble, quien brinda algunos consejos importantes sobre cómo mejorar como coach de mejora continua/lean.

Al aprovechar la Gestión Diaria (DM), Supergasbras pudo cambiar su trayectoria y añadir más valor al cliente en un sector crítico para la sociedad.

Si alguna vez ha hecho las 5S en la habitación de su hija o ha tratado de llevar el flujo de una sola pieza a su rutina de compras, este artículo sobre cómo se ve la gestión lean en nuestras vidas personales es para usted.

Puede, y debe, centrarse en preguntas operativas más críticas que cómo configurar sus sistemas de gestión visual. Aquí están las preguntas que importan.

Un entrenador Lean reflexiona sobre la mentalidad y los comportamientos relacionados que son el trabajo estandarizado de "ser el cambio que deseas ver".

Cleveland Clinic ha estado en un viaje lean durante algunos años. En esta entrevista, su directora médica y su jefe de enfermería hablan sobre la mejora continua, las métricas y los resultados sostenibles.

"A veces es difícil identificar la causa raíz exacta de un problema", escribe Adam Hillsamer del Hospital Arnett en Indiana, "especialmente cuando uno se hace pasar por otro". ¿Alguna vez le ha pasado eso en la resolución de problemas? Adam ciertamente lo ha hecho: su equipo abordó recientemente un problema con (según su mejor suposición) la capacidad, solo para descubrir que tendrían que seguir investigando.