Cuando pienso en la idea de “todo lean es local”, pienso en las preguntas básicas del punto de entrada para cualquier pensador lean en cualquier situación: “¿Cuál es el problema a resolver aquí? ¿Cuál es el problema a resolver ahora?
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Los problemas a los que se enfrentan las empresas agrícolas todos los días se pueden resolver utilizando conceptos simples de mantenimiento Lean, lo que resulta en ganancias considerables.
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Un entrenador veterano de A3 explica cómo un cambio de palabra aparentemente menor puede ayudar a fomentar un trabajo en equipo y un aprendizaje más productivos.
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Cada generación Lean se ha enfrentado a desafíos, y es fundamental que entendamos el contexto que nos rodea si queremos seguir haciendo crecer nuestra comunidad, dice Jim Womack.
La entrenadora Lean y miembro del LEI, Tracey Richardson, nos dice por qué la actitud de un alumno es esencial para un liderazgo efectivo y para crear un sistema de gestión lean.
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Una "pasantía lean" práctica basada en el gemba brinda a los participantes una amplia experiencia de gestión lean respaldada por entrenadores profesionales y académicos.
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En el mundo Lean, estamos acostumbrados a las siglas y abreviaturas. Pero, ¿de qué valen las palabras si se pierde su significado y no llegan a quienes nos comunicamos?
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La gestión por indicadores pura y simple puede ser una trampa que nos lleve a tomar decisiones inconsistentes con las necesidades reales de una empresa. El equilibrio entre hechos y datos es clave.
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En esta presentación mejorada, el ex CEO de Wiremold Company, Art Byrne, explora las diferencias entre la mejora continua/Lean y Six Sigma.
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Esta organización digital se ha embarcado en una transformación cultural que les permite volverse más ágiles mientras mantienen a las personas y estimulan las interacciones en el centro de su trabajo.
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La comparación de la gestión de mando y control tradicional muestra por qué este principio de gestión lean beneficia tanto a los empleados como a la organización.
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¿Por qué es tan importante el trabajo en equipo de participación de los empleados para ayudar a construir la cultura Lean adecuada?
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Mientras detalla cómo resolver problemas usando la metodología A3, una entrenadora Lean veterana explica por qué es esencial entender que completar un problema A3 es un proceso de pensamiento, no un proceso de rellenado de formularios.
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Los autores discuten el cuarto de los seis elementos en su modelo de desarrollo de procesos 6CON, CONfirm, aprovechando un sólido enfoque de preparación para el lanzamiento para finalizar el proceso y garantizar que cumpla con los objetivos establecidos en el plan de negocios.
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Por qué la mejor y más productiva forma de “empezar un A3” es reconocer que la metodología A3 de resolución de problemas es un proceso de “pensamiento lento”.
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