¿Lean puede aliviar parte del dolor y el miedo que experimentan las personas en este mundo loco? Se puede, dice la autora, porque en medio de tanto ruido, lean lleva una verdad.

El Fondo de Becas y Filantropía James P. Womack reflexiona sobre sus experimentos para mejorar la enseñanza del pensamiento y la práctica Lean a nivel universitario, y ofrece ideas que podrían ayudar a los esfuerzos de su organización.

Nuestra disposición hacia el aprendizaje cambia dependiendo de la cantidad de cosas que no sabemos. El autor explora este tema y el papel del sensei para posibilitar el aprendizaje.

Dos entrenadores de la empresa italiana FPZ reflexionan sobre su papel ayudando a que el pensamiento lean se extienda por la empresa y sus negocios recién adquiridos.

Un camino dedicado y la introducción de principios de sanidad lean están uniendo a las personas para brindar una mejor atención a las personas mayores y frágiles en un grupo de hospitales irlandeses.

Esta empresa de transporte y logística en Colombia ha recurrido al pensamiento Lean para ser más adaptable y garantizar una integración posterior a la adquisición más fácil de nuevas culturas.

Puede parecer una paradoja que el fabricante de automóviles más grande del mundo esté marcando el ritmo de la responsabilidad social corporativa. Por otra parte, Toyota nunca siguió realmente el statu quo. Kelly Singer entrevista a Steve Hope de Toyota.

Los cofundadores de una startup digital exitosa comparten su experiencia navegando en la incertidumbre.

A través de esta anécdota personal de sus días en Toyota Motor Manufacturing Kentucky, la autora nos cuenta su experiencia con la estandarización... y las profundas lecciones de liderazgo que se esconden detrás de ella.

Dicen que lean tiene que ver con las personas y, sin embargo, las emociones, algo que todos sentimos y expresamos a diario, están en gran medida ausentes del discurso lean. Los autores analizan el papel que desempeñan en una transformación Lean.

El trabajo estandarizado, que se encuentra en la base de la casa TPS, es un componente necesario de una transformación lean. Este artículo analiza el mejor contenido sobre este tema de nuestros archivos.

Catherine visita a un especialista en moldeo por inyección de metal y se entera del fuerte vínculo que existe entre aumentar las capacidades de las personas con un pensamiento Lean y mantenerse competitivo en un mercado complejo.

El autor analiza las líneas de producción, una idea centenaria que todavía nos fascina, reflexionando sobre cómo el pensamiento Lean las ha cambiado.

En esta sesión de preguntas y respuestas, Deborah McGee del LEI comparte ideas sobre el pensamiento A3 y la resolución de problemas: "El proceso de gestión A3 es realmente una forma de pensar y un método para trabajar con (usar) problemas como un vehículo para el aprendizaje. El proceso A3 nos lleva a obtener alineación en nuestros equipos y organización. Es un método a través del cual podemos entrenar y guiar a otros, liderar con el ejemplo y ganar la autoridad para liderar el cambio, incluso cuando no estemos en un rol con poder posicional".

No obtendrá todos los beneficios de la producción Lean sin involucrar a sus proveedores como una parte esencial de su flujo de valor. Así es cómo.