A medida que las organizaciones se esfuerzan por modernizarse y aprovechar la ola de nuevas tecnologías, ¿cómo deberían ser sus sistemas operativos? ¿Cómo pueden adaptarse a la Industria 4.0?
leadership, Mejora continua, leanIT
Recientemente asumí un nuevo rol, asumiendo la responsabilidad de una variedad de trabajos nuevos para mí. Uno de mis nuevos trabajos es escribir este boletín electrónico mensual. Para este trabajo, y muchos otros, tengo mucho que aprender sobre el trabajo, lo que me deja con ganas de alguna apariencia de rutina, por pequeña que sea. Como líder de equipo (es decir, jugador-entrenador), también soy responsable de apoyar a otros que se encuentran en situaciones similares.
basics, leadership, Mejora continua, Ejemplos, hacer, PeopleDevelopment, estandarización
En su blog de 2010 "¿Qué hace que Lean funcione?" Dan Jones analiza la contribución duradera de Toyota a la práctica de la gestión.
basics, leadership, Ejemplos, PDCA, hacer, PeopleDevelopment, cultura
El autor de Joy, Inc. reflexiona sobre las luchas y las recompensas de construir una cultura de liderazgo que eleve la energía humana.
basics, leadership, Ejemplos, hacer, cultura
A pesar de los obstáculos, un nuevo director ejecutivo transformó un negocio de fabricación de producción en planta a ingeniería de diseño, y creó una organización de aprendizaje con un apetito incansable por resolver problemas.
basics, project, Mejora continua, kaizen, Ejemplos, hacer
El intercambio de conocimientos es un poderoso facilitador del cambio Lean. En este resumen, nuestro editor analiza los beneficios del yokoten y comparte algunos ejemplos.
basics, leadership, Mejora continua, Ejemplos, hacer, PeopleDevelopment, cultura
Para la mayoría de los CEO, trabajar con un sensei es una práctica común. Sin embargo, quedan muchas preguntas sobre este papel. Este documento tiene como objetivo aportar claridad al "misterio del sensei".
basics, leadership, Mejora continua, Ejemplos, hacer, PeopleDevelopment, cultura
Esta descripción general explica los elementos esenciales de esta poderosa práctica Lean.
Con base en su experiencia apoyando el crecimiento estelar de Aramis Group, los autores analizan el papel de los líderes en la formación de mentes y comportamientos y en desafiarse constantemente a sí mismos para ser el mejor ejemplo posible.
leadership, kaizen, PeopleDevelopment, cultura
Una comparación punto por punto demuestra por qué el pensamiento y la práctica Lean son una estrategia de negocio, no simplemente una estrategia de reducción de costes.
basics, leadership, Mejora continua, Ejemplos, hacer, cultura
BRQ Digital Solutions muestra que la mejora efectiva centrada en el cliente debe ocurrir de adentro hacia afuera, con el desarrollo del equipo alineado con los pilares de la transformación digital lean.
basics, leadership, Mejora continua, leanIT
Un propósito significativo no es lo que estás haciendo o cómo lo estás haciendo, argumentan Joanna McGuffey y Tom Richert. Es por eso que su equipo está haciendo cualquier cosa en primer lugar. Cuando los equipos no saben por qué están haciendo lo que están haciendo, hay una tendencia a desconectarse debido a la falta de propiedad y pasión.
Los autores analizan los elementos finales de su modelo de desarrollo de procesos 6CON: mejora CONtinua: realizar y mantener mejoras constantes a lo largo del tiempo que producirán niveles de rendimiento aún más altos.
basics, project, leadership, Mejora continua, PDCA, product, lppd
En este breve video, el fundador y asesor sénior del LEI ofrece una introducción, o un repaso, sobre por qué el mapeado del flujo de valor es vital para su práctica de mejora continua.
basics, leadership, hacer, cultura
Esta selección de Lean Posts brinda información vital que puede ayudar a los líderes y profesionales lean a aprovechar todo el poder de esta práctica esencial.
basics, Mejora continua, A3report, hacer