Si los esfuerzos de mejora están dando sus frutos y las personas están internalizando una forma de pensar lean es una preocupación constante para muchos líderes. Aquí hay un truco para medir cómo de bien, o cómo tan mal, van las cosas en su transformación.
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En 2015, Terex Cranes ha iniciado con éxito una transformación lean. Siga a Catherine Chabiron en su gemba walkpara ver qué está haciendo esta gran empresa para poner el aprendizaje en el centro de sus actividades.
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Un veterano entrenador Lean comparte una historia que muestra que incluso el mapeado de flujo de valor simple y rápido puede ser de gran ayuda cuando incluye a las personas que hacen el trabajo en el proceso de mapeado.
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Adoptar de todo corazón lean significa aceptar cambios en nuestros corazones y mentes. Comprender esto significa comprender finalmente la razón por la cual Lean solo es realmente adoptado por unos pocos.
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Una selección de artículos publicados en The Lean Posts ofrece la información que los líderes necesitan para maximizar el beneficio de usar esta poderosa práctica lean.
Una descripción general de los beneficios estratégicos y tácticos de eliminar el desperdicio de los cambios demuestra por qué debería ser un foco de los esfuerzos kaizen de los fabricantes.
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Angie Norman de General Electric habla con nuestro editor sobre el viaje lean del departamento de finanzas de la compañía y cómo el área se convirtió en un impulsor de la transformación general de GE.
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Los líderes Lean a menudo se sienten tentados a intervenir y solucionar los problemas que ven. Julie McGrory está transformando con éxito la cultura de una organización gubernamental grande y tradicional al aprender a dar un paso atrás y dejar que las personas tomen la iniciativa.
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La transferencia de un paciente de un entorno de atención a otro es un momento delicado. La compañía de seguros SulAmérica ha utilizado su amplia experiencia lean para mejorar la atención de transición, y así es como lo hicieron.
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El SBP aprovechó un modelo de mejora continua basado en el Sistema de producción de Toyota para diseñar y ejecutar soluciones creativas para reconstruir una comunidad devastada.
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Una vez que esté listo para usar el mapeado de flujo de valor para mejorar continuamente sus flujos de valor, siga este consejo de los autores de Observar para crear valor, el manual que presentó el mapeado de flujo de valor a miles de personas en todo el mundo.
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De cliente y proveedor a socios en Lean: cómo la resolución conjunta de un problema transformó la relación entre un hospital holandés y la lavandería que le suministra ropa limpia.
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¿Puede el desarrollo de productos my procesos Lean o LPPD, que evolucionó en la industria automotriz, funcionar en la sanidad? Paul Paliani, quien trabajó durante casi 20 años como ingeniero automotriz y ahora dirige un equipo de innovación en sanidad, ofrece información y resultados.
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Antes de su presentación en la Lean Global Connection, el entrevistado comparte sus pensamientos sobre la crisis energética actual y analiza cómo el Lean está ayudando a E.ON a superarla.
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Una escuela pionera en Rogaland, Noruega, está demostrando que algunos elementos del pensamiento Lean se pueden adaptar con éxito al sistema educativo para crear mejores condiciones tanto para la enseñanza como para el aprendizaje.
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