¿Qué significa realmente enseñar Lean? La autora reflexiona sobre esta pregunta y comparte algunos consejos sobre cómo involucrar con éxito a los alumnos en diferentes entornos.
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De vuelta en el camino después de dos años, el autor reflexiona sobre cómo se han desempeñado las organizaciones Lean durante la pandemia y aborda viejos malentendidos sobre el Just-in-Time.
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Mientras estuvo en Starbucks, la autora aprendió la importancia de la colaboración entre las funciones clave de Operaciones, Recursos Humanos y Finanzas para avanzar en una transformación lean.
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Al establecer un fondo de becas y filantropía, el Lean Enterprise Institute practica lo que predica.
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Utilizando datos de una investigación reciente sobre logística, el autor analiza cómo el pensamiento Lean contribuye a una forma más eficiente y eficaz de abordar los problemas.
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A medida que avanzamos en nuestro viaje Lean, los resultados parecen volverse más difíciles de lograr: es porque necesitamos ser más granulares en nuestro análisis y mejora del trabajo.
Comenzar su transformación Lean con una de las diversas herramientas a su disposición es ciertamente tentador. Pero según Craig Stritar y Mark Rosenthal, esa es una tentación a la que se debe resistir. Basándose en ejemplos de Toyota y sus propias experiencias, Stritar y Rosenthal explican su puerta de entrada preferida a la transformación lean.
Esta pyme holandesa está transformando su operación de picking, en parte con la introducción de un diseño en forma de U, para aumentar la cantidad de pedidos que puede cumplir todos los días.
El pensamiento Lean ha ayudado a esta clínica dental en Italia a optimizar el trabajo, desarrollar las capacidades de los trabajadores y liberar mucho tiempo del dentista jefe.
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Andrew Lingel habla sobre la transformación de una empresa familiar a través del conocimiento, la determinación y la indignación
En este podcast "¿Cuál es el problema?" con Matt Savas, el presidente Andrew Lingel de United Plastic Fabricating comparte cómo ayudó a liderar una transformación en esta empresa familiar que fabrica productos de polipropileno principalmente para la industria contra incendios.
El autor analiza las prácticas que pueden ayudarnos a aprovechar al máximo el mantra tradicional “ve a ver, pregunta por qué y muestra respeto”.
Varios ejemplos específicos demuestran por qué las prácticas lean de mejora continua suelen ser superiores a Six Sigma para resolver problemas.
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En este artículo, escuchamos cómo los éxitos lean de un hospital inspiraron a toda una autoridad de sanidad a introducir cambios en sus procesos.
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Esta breve presentación mejorada explica cómo los kata de Mejora y Coaching ayudan a las organizaciones a fomentar una cultura de mejora continua a través del pensamiento científico.
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Un bufete de abogados boutique en Milán ha iniciado una transformación lean para cambiar sus procesos, mejorar el servicio a sus clientes y hacer la vida más fácil para el equipo.