Turner Construction utiliza el hoshin kanri (implementación de estrategias) y resolución de problemas A3 para crear un sistema de gestión que garantiza que logra sus objetivos estratégicos de negocio.
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Esta unidad de atención primaria en Brasil espera convertirse en un modelo para otras unidades en su sistema. Tome nota, así es como el pensamiento Lean puede extenderse a través de los sistemas de sanidad.
El papel del entrenador en una transformación Lean es un tema que se debate con frecuencia. El autor habla de su experiencia en la construcción de la arquitectura de la transformación de Halfway.
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Adoptar realmente el pensamiento Lean significa garantizar que las estructuras burocráticas de nuestras organizaciones permitan a nuestra gente sobresalir, en lugar de limitar su creatividad.
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En la entrevista de hoy, aprendemos cómo el pensamiento Lean está apoyando la transformación digital de la administración pública del país africano de Benin.
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El asesor sénior de LEI, John Shook, ofrece un diagnóstico detallado que los profesionales lean pueden usar para evaluar si se están beneficiando al máximo de esta práctica fundamental.
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En este artículo teórica, el autor nos recuerda cómo en una organización Lean las relaciones se estructuran en torno a las oportunidades de aprendizaje en lugar de la ejecución. Esto es lo que finalmente permite que una empresa crezca.
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En esta conversación que invita a la reflexión, Michael Ballé y Mark Graban analizan las métricas y la actitud gerencial hacia su seguimiento.
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Usando el ejemplo de una cadena de pizzerías, el autor explica por qué "depiezar el elefante" es el enfoque que se debe seguir cuando se trata de implementar métricas estratégicas en las operaciones.
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El veterano del Lean, Art Byrne, comparte una explicación básica de por qué, y cómo, el pensamiento y las prácticas lean pueden mejorar el rendimiento de cualquier empresa u organización.
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El conflicto que se desarrolla en Ucrania actúa como un trágico recordatorio de la amenaza que representan los líderes despóticos, inaccesibles y paranoicos, dice Sharon Visser.
Los entrenadores de desarrollo de procesos y productos lean del LEI comparten el segundo de varios principios rectores que lo ayudarán a mejorar el éxito de los nuevos productos, procesos y servicios de su organización.
Esta firma noruega aprendió que permitir que cada persona y área avance en su propia curva de aprendizaje lean puede alejar el negocio de la extinción de incendios y orientarlo hacia un pensamiento más estratégico.
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El autor de The Toyota Way explica dónde encaja Toyota Kata con los principios de gestión más amplios de Toyota y cómo cada uno mejora al otro para ayudarle a construir organizaciones más efectivas.
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Los autores discuten el primero de los seis elementos en su modelo de desarrollo de procesos – Contexto – destacando la importancia de obtener claridad sobre los objetivos del proceso que se está creando.
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