Un entrenador veterano de desarrollo de procesos y productos lean (LPPD) explica las similitudes y diferencias entre las metodologías Agile y LPPD, aclarando qué situaciones se adaptan mejor a cada enfoque.

Desde hospitales hasta empresas en creación, los principios Lean se han aplicado mucho más allá de sus orígenes en Toyota. Este artículo analiza cómo se puede aplicar lean al aprendizaje, específicamente, cómo podemos aplicar el aprendizaje lean al aprendizaje lean.

¿Qué y cómo tengo que aprender? Esta pregunta clave enfrenta a todos los directores ejecutivos que están practicando Lean con seriedad, argumenta el director ejecutivo Nicolas Chartier, quien comparte formas en las que busca profundizar su aprendizaje Lean.

Durante el evento LPPDE en Inglaterra de 2016, el editor de Planet Lean, Roberto Priolo, se sentó con Takao Sakai para comprender cómo Toyota aborda el desarrollo de productos y procesos y cómo funciona el sistema basado en el Ingeniero Jefe.

Aunque nunca puede "terminar" con el trabajo esencial de crear una cultura de mejora continua, aquí hay algunas formas de determinar si está en el camino correcto.

Estimado Gemba Coach: Estamos buscando implementar los Gemba walk en nuestras instalaciones. Esto es nuevo para todos, incluyéndome a mí, aunque he estado expuesto a ellos en el pasado. ¿Cuál es la mejor manera de empezar y mantenerlos enfocados? ¿Cómo entrenas o enseñas a la gente qué buscar?

Este proveedor chileno de soluciones integrales para la industria minera de 104 años ha recurrido a hoshin kanri para conectar de manera efectiva el trabajo de todos con la estrategia de negocio general.

Dos casos de estudio y una discusión detallada de la Estrategia de Buenos Empleos muestran cómo la inversión en la creación de buenos empleos da como resultado mejores resultados de desempeño.

Los autores discuten Conceptos, el segundo de los seis elementos en su modelo de desarrollo de procesos, descubriendo las brechas de conocimiento clave y explorando múltiples opciones de diseño de procesos para facilitar el aprendizaje.

Ver a un colaborador mejorar su proceso de trabajo genera algunas ideas sobre cómo atraer y retener a los empleados que corren el riesgo de renunciar.

El autor visitó una empresa que ha mantenido lean durante una década. Al tratar de entender cómo lo hicieron, descubre cuán fundamentalmente ha cambiado el sistema de gestión.

El poder de la polinización cruzada: aprender de una empresa de fabricación ha ayudado a un centro de tratamiento del cáncer en Brasil a prosperar en su transformación lean.

Es el fin de semana de Pascua y después de dos años de confinamiento, todos estamos ansiosos por escapar. Sin embargo, los turistas (y los viajeros de negocios) se enfrentan a continuos problemas de viaje en aeropuertos y puertos. Como viajero frecuente antes de la pandemia y con la reanudación de nuestra actividad presencial, he volado por el aeropuerto de Manchester tres veces en lo que va de año. Los dos primeros viajes (uno a través de la Terminal 1 y otro a través de la Terminal 2) estuvieron bien. El tercer viaje por la Terminal 2 fue difícil. Aquí, reflexiono sobre cómo el pensamiento y la práctica Lean en el aeropuerto pueden ayudar al personal asediado y sobrecargado y, al mismo tiempo, facilitar la experiencia del pasajero.

Estimado Gemba Coach: Usamos un panel kamishibai junto con el trabajo estandarizado y gestión visual para mantener nuestros esfuerzos lean en la planta de producción. Funciona muy bien. Ha escrito sobre el trabajo y las imágenes estandarizadas, pero no sobre las tarjetas kamishibai. ¿No las usa?

Identificar constantemente nuevas y mejores formas de hacer las cosas puede dar nueva vida a un viaje Lean, pero solo si el conocimiento desarrollado se puede compartir de manera efectiva en toda la organización.