A través de una presentación detallada, el vicepresidente y gerente general de Turner Construction Company, Charlie Whitney, comparte un ejemplo de cómo la empresa utiliza el pensamiento y las prácticas A3 para asesorar a un supervisor a través de la identificación de la causa raíz de un problema y su resolución.

La visita al gemba de un ejecutivo revela el valor de involucrar a los trabajadores de primera línea que crean valor para mejorar sus procesos de trabajo y cómo usted, como líder, puede crear sistemas y adoptar comportamientos que les ayuden a hacerlo.

Cuando los nubarrones se acumulan, es tentador tirar la toalla y preguntar: "¿Para qué sirve todo esto?". El autor nos cuenta por qué el espíritu kaizen debería ser nuestro faro ahora más que nunca.

Mientras continúa la guerra sin sentido en Ucrania, el autor recuerda su visita al país en 2017, recordando y celebrando su vibrante comunidad lean.

Este proyecto en Brasil, parte de un esfuerzo de toda la ciudad para mejorar los flujos de pacientes, generó resultados impresionantes en el tiempo de espera para acceder a la atención del cáncer.

Las 5S parece significar diferentes cosas para diferentes personas. Lo que es común, sin embargo, es la dificultad para sostenerlas. El autor ofrece algunos consejos.

Desde el año pasado, Elementia Materiales, empresa productora de materiales para la industria de la construcción, ha iniciado un viaje lean que ya ha arrojado impresionantes resultados de calidad.

En enero de 2014, John Shook compartió el modelo de transformación Lean. Este es el modelo que hemos estado desarrollando para guiar las transformaciones con nuestras empresas asociadas, grandes y pequeñas, en una amplia gama de industrias. Ahora tenemos siete años de investigación en torno al modelo de transformación lean. Aquí hay algunas reflexiones clave.

El autor reflexiona sobre varias publicaciones académicas de alto nivel para pintar una imagen del conocimiento lean destacado, tanto pasado como presente, y sugiere varias vías para futuras investigaciones lean.

Art Byrne, veterano de Lean, explica cómo tener un/a sensei lean ayuda a los líderes y organizaciones a tener éxito en su transformación lean.

Los autores explican por qué colocar el valor en el centro de las conversaciones con los clientes es clave para desarrollar una empresa tecnológica exitosa y resiliente.

Los largos tiempos de espera son malos tanto para los pacientes como para los hospitales, pero cuando hablamos de infartos reducirlos se convierte en un imperativo moral. Así es como lo está haciendo el Hospital Aliança en Brasil.

Después de varios años trabajando con empresas asociadas de aprendizaje, el grupo de desarrollo de procesos y productos Lean del LEI observó que las empresas más exitosas en iniciar y mantener los principios Lean en el desarrollo de productos tenían una cosa en común: un equipo directivo eficaz. El gerente del programa, Eric Ethington, informa sobre cuatro elementos fundamentales que debe tener su equipo directivo.

Los autores de The Power of Process abren su nueva serie explicando por qué es fundamental integrar el desarrollo de productos y procesos.

Una empresa chilena de venta y mantenimiento de vehículos y equipos para diversas industrias ha hecho de la humildad el rasgo principal de su transformación cultural, con grandes resultados.